上汽关于2008年推广“人人成为‘经营者’”管理模式的工作部署

根据上汽联合党委会决定和党政领导要求，研究制定了2008年进一步推广“经营者”管理模式实施意见，下面我代表集团“经营者”管理领导小组作一汇报。

一、三年目标

进一步推广“经营者”管理模式，既是完成2008年“三攻”目标任务的重要抓手，也是推进管理创新、实现上汽愿景的战略举措。要从建设“经营者”管理机制着眼，从实施成本领先战略着手，一手抓长远，一手抓当前，整体规划，分步实施，滚动发展，争取用三年时间，到2010年上汽整体构建并形成“人人成为‘经营者’”管理方式和文化。主要目标是“三个基本形成”：

1.基本形成“经营者”管理的运行机制。60%的国有企业、30%的中外合资企业成为“经营者”管理模式示范企业或规范企业，其他企业的生产制造部门基本形成体现“经营者”机制的成本中心。

2.基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神保持成本领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并形成行为规范和文化环境。

3.基本形成融“经营者”管理精髓、外方先进管理方法为一体的上汽管理方式（SAICS）。内容包括：实施“人人成为‘经营者’”管理模式的基本内容与流程；推广“人人成为‘经营者’”管理模式的整套教材；保证“人人成为‘经营者’”管理模式的评价体系及考核激励机制。（下转A2版）