南汽“经营者”管理工作稳步推进

本报讯 南汽推进“经营者”管理模式工作，今年将重点整体推进宁浦公司和南京依维柯变速箱分公司两个试点企业的变革，确保2009年验收成为规范企业，力争成为规范企业；力争南京依维柯所属2—3个企业在2010年建成基础性企业；鼓励南汽专用车大胆创新，形成自身特色。经过调整的南汽推进“经营者”管理模式工作年度实施计划。

今年4月9日，南汽制订下发了推进“经营者”管理模式三年规划和2008年推进计划，推进“经营者”管理工作正式展开。南汽和各子公司分别成立了推进工作领导小组和工作小组，确定了南京专用车、宁浦前桥为试点企业。试点单位的目标是建立“经营者”管理模式并开始运行，达到“五到位”（资源量化、经营主体、内部价格体系、计划结算方式、收入和绩效挂钩）的基本要求，为面上推广提供示范。南汽领导经常检查推进工作。5月份，公司常务副总经理俞建伟、总经理助理柳明分别带队到南京宁浦前桥和南京汽车专用车对试点工作进行指导。

与此同时，党委、工会、团委利用《南汽新闻》、内外网站、橱窗等各种宣传阵地，深入广泛开展宣传教育活动，还组织南汽专职人员参加了上汽举办的“人人成为‘经营者’”知识竞赛并进入复赛。在组织培训方面，南汽邀请“经营者”模式成功实践的单位来公司讲解“管理者”模式实施的经验、收获和具体做法，还参加了上汽组织的各种专业培训。在分类指导方面，南汽各单位财务系统负责资源量化、划小经营体、内部价格体系、结算方式、收入和绩效挂钩等业务指导，建立可操作性强的运行体系。IT系统对计算机信息网络及IC卡系统的建立制定方案并组织实施，解决与“经营者”管理模式的接口和衔接问题。在建立标准、形成评价体系方面，南汽根据上汽集团统一的“经营者”管理评价体系和评审办法，对试点企业实施评审。

8月13日，上汽“经营者”管理推进领导小组组长吴诗仲到南汽检查指导工作，对南汽推进“经营者”管理工作提出指导意见。据此，南汽提出了推进工作近期要求：试点企业推行“经营者”模式要统筹运作方法，系统考虑，重点实施。要强化组织，充实队伍。在对原定两试点企业的业务特性及推进“人人成为‘经营者’”的必要性、可能性和有效性充分分析的基础上，调整年度实施计划。（李玉龙 王淑文）