以责任区建设为载体激发党员主体作用

上海纳铁福传动轴有限公司康桥工厂移动节车间党支部，是以一线机加工生产岗位员工为主的党支部，现有党员9名，入党积极分子6名，分别占职工总数的14%和9%。党支部以开展党员责任区建设为载体，把经济工作的难点作为支部工作的重点，把企业发展的焦点作为支部工作的切入点，把发挥党员主体作用作为支部工作的着力点，把员工关心的热点作为支部工作的落脚点，从而把党支部的组织优势转化为企业优势，把党支部的组织活力转化为企业发展的活力。

党员责任区是该党支部开展工作的一个有效载体，通过各项活动的推动，党员的主体作用得到了激发，党员的素质能力得到提升，员工思想稳定，生产不断创出新高。他们的主要做法是：

划分责任区域

该党支部根据车间工作的特点和党员岗位分布情况，建立党员网络图，明确党员的负责区域，确定责任区的责任和建设目标，制定包括考核内容、考核指标、权重、评分标准在内的考核细则，从而使每一个生产班组、生产区域都有一位党员负责，使党员作用发挥与班组生产管理绩效结合，让党员直接面对一线员工，了解职工的思想动态，解决生产一线的实际问题，确保责任区员工工作、思想关注的全覆盖。

党支部不仅让党员与责任区域的负责人签约，将主要责任目标挂牌公示，接受职工群众监督，还将员工评价和支部考核汇总情况及时反馈，从而使责任区建设目标明确、措施到位、考核公正、党员清楚。青年党员毛英俊原来工作积极性不高，自从落实了党员责任区考核后，思想态度有了积极转变。党支部给他定目标、交任务，当他遇到困难和顾虑时及时给予其鼓励、适时指导。目前小毛负责的责任区质量稳定，产量稳步提升，LE工作突飞猛进，员工对小毛的评价相当高。

开展党员结对

责任区域划分后，党支部就给每一位党员交任务，要求开展结对子活动，在凸显党员先进性的同时，关注到责任区的每一位员工。针对劳务工人员占车间员工比例高的特点，党支部做好“五关三平等”工作，即政治上关心、思想上关怀、技能上关注、工作上关切、生活上关爱，建立与合同工平等的的发展机遇、平等的对话平台、平等的培训机会。组织劳务工中的党员、团员参加党团组织生活，并创造机会组织他们参加公司的各类培训。还在车间内部开展师徒结对活动，现在又有31名新进劳务工进行了师徒结对，使劳务人员在技术、技能上不断提升。同时，建立每月一次的劳务工座谈会制度，让劳务工有一个参与车间管理的平台，他们中的1人已被提为班长，24人成为线长，1人被评为公司级先进生产者。

实行党员承诺

在推行党员责任区的同时，党支部要求每位责任区的党员作出承诺，就是在本区域内，党员必须成为“刻苦学习、勤奋工作、遵纪守法、联系群众、开拓创新”的表率。例如，面对TULIP生产的瓶颈问题，必须在最短时间内将日产8000根提高到10000根，尽快满足用户需求的工作要求，党支部向全体党员交底，要求大家群策群力，充分挖潜，不断提高产出，关键时刻冲得出，做到“党员身上有指标，工长身上有目标，班长一心抓落实，员工一心工作好”。党员小陆与区域骨干们分析后，当即立下军令状，3个月内达标。他们一方面充分发挥骨干员工的作用，利用班前会广泛动员，另一方面合理安排生产计划，缩短产品调换时间，停人不停机，仅一个月就达到了目标。

推行岗位示范

在党员承诺后，党支部建立了党员示范岗评价体系，每月进行考评，并以此作为年度考核和优秀共产党员评选的依据之一。根据公司提出的劳动生产率提高10%，产品成本下降10%的工作目标，党支部要求党员率先示范，努力达到合理化建议“人均参与率100%，实施率100%，成本下降1000万元”的“三个一目标”。党员们以示范岗和责任区为管辖区域，对每个工序、每台机床、每个多余动作进行现场评价和指导，不放过一个改进点，发挥出了党员的骨干带头作用。今年共提合理化建议325条，超百万项目2项，人均合理化建议3.9条。党员冯绪茂团队解决了德国SMS中频机无法加工长柄TULIP淬火这一老外无法解决的技术难题，使得价值数百万的机床起死回生。（祖干步）