上柴坚定不移推进“经营者”模式

上柴公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式，从建立经营者管理机制着眼，从实施成本管控入手，坚持“学习弄懂模式，掌握操作方法”的推进工作思路，推行经营者工作取得了较好的成效，已成为集团首批“经营者”管理计算机系统的应用单位。他们的经验是：领导自上而下坚定不移地推行，推进办以点带面有条不紊地推进，员工全面动手一步一步地实施。

上柴公司按照上汽和商用车事业部的战略部署，闻风而动，迅速在自上而下的领导层达成共识：必须坚定不移、不折不扣地推行经营者管理模式！于是上柴公司后来居上，在短短的几个月内，成为上汽推进经营者管理模式最快最好最扎实的单位之一，成为上汽及商用车事业部推行经营者管理模式的排头兵。所谓“动不动，看行动”，上汽经营者推进办公室见证了上柴公司推行经营者管理模式的每一步行动都可圈可点，感觉到上柴公司的领导在坚定不移地推行经营者管理模式中起到了非常重要的作用。公司党政多次研究“经营者”管理推进工作，抓好“思想统一”“组织保障”“措施落实”三个重点环节。

在具体的推进工作中，上柴公司推进办起到了关键的作用。推进办的领导以高屋建瓴的气势、丰富的项目经验来抓推进。

按照“经营者管理模式最先从降低成本入手，先发效应是成本的大幅度降低，并从机制上为持续降本增效提供重要动力”的要求，推进办提出了“重点突破，形成效应”的推进工作思路，并确定铸造分公司为公司重点突破的“经营者”管理模式试点单位。铸造分公司严格按照“五个到位”要求开展工作，经过经营体划分、资源量化和内部价格体系建立等基础准备工作，目前已经实施“经营者”计算机软件的正式运行。

在上柴公司，“经营者”管理的文化理念正在逐步深入人心，管理基础更加扎实。

通过经营体的划分，推进办对公司的工艺流程更加熟悉了，对每个岗位的职责要求也更加明确了，这对今后的人力资源管理，进行岗位梳理、劳动力安排和人员调整精简的工作都会带来便利；通过对每个加工产品和加工工序的价格核算，对定额的核定、成本的测定提供了一定的依据；通过资源量化，使公司的各类资产账目更加清楚、用途更加明确、价值更加细化。

过去公司对设备、物资、房产等，大账都是有的，但小账细账可能不是很清晰很完整，现在通过资源的量化和价格的核定，对设备不仅清楚了有多少条流水线、有多少套加工中心、有多少台机床，还知道了各台设备的使用情况，它的利用率是多少，它现在的价值所在等等，使公司对自己的家底更加清楚了。

根据公司2008年“面上是夯实基础，试点是重点突破”的推进工作部署，目前，公司在生产条线部门初步建立了92个“经营体”，经营者管理模式正在按照推进办的战略部署，以点带面有条不紊地全面推行中。