当家才知柴米贵

为切实降低企业运营成本，进一步提高企业核心竞争能力，近日，上汽依维柯红岩召开“人人成为‘经营者’”活动专题例会，继续将该项活动作为公司2009年度重点工作向纵深推进。

“人人成为‘经营者’”活动在上汽股份已经取得成功经验，是运用市场经济法则，通过货币量化企业资源形成经营体，在企业内划分生产、物资流通、生产支持、技术、管理5种岗位，建立起“买卖、服务、契约”3种关系的内部市场，对经营体的经营成果进行评价和考核，以量化的绩效管理来决定员工的绩效分配，使员工能主动地为自己的经营行为负责，从而达到提升管理、改进质量、控制成本、增加效益的目标，使依靠员工办企业从抽象化、原则化变为具体化、有形化，每一个员工都是经营者，每一个员工都为自己的经营行为负责。

组织机构是活动顺利开展的有力保障。上汽依维柯红岩成立了以阳树毅总经理为组长的领导小组，以夏洪彬副总经理为组长的工作小组，以及总经理助理党盛勇为主任的“人人成为‘经营者’”推进办公室。上汽依维柯红岩还进一步明确推进办的职责，制定了整体活动方案和时间进度表，并决定通过工作例会制度、监督机制、文件流转审批机制、仲裁机制对活动进行推进。

该项活动具体分为动员培训、前期准备、经营体手工模拟运行、计算机管理系统的对接、经营体试运行、改进并正式实施6个阶段。从2008年4月开始，上汽依维柯红岩就已经陆续开展了动员培训阶段的注入理念、“经营体”活动单位自学、“经营体”活动单位内部培训、分层次和分重点培训等工作。目前，公司各相关单位的资产资源清理已经初步启动。

下一步工作中，上汽依维柯红岩将把编制系统培训计划、资产资源的分解和量化、确立“经营者”活动各项规章制度、测算并建立经营体交易价格体系、试运行并改进等五项工作作为重点来抓。

该项工作的成功开展，不仅有利于上汽依维柯红岩成本战略性结构调整，更有利于积极应对金融危机下的“严冬”，使员工民主管理融入和体现于企业管理之中。