攻坚克难 扎实推进

（上接A1版）

科学推进，从基础性、标准性、规范性工作着手做起，并从建立长效机制着眼运筹，使“经营者”管理平台具有可操作性和可持续性，这是上汽“经营者”管理工作有效推进的又一个重要原因。为使企业在前期基础工作中少走弯路，不走回头路，在上汽“经营者”推进办指导下，各企业一抓基础工作，严格按照“五个到位”的要求，将各项纷繁复杂的基础工作落到实处；二抓工作标准，规范推进工作流程，制定评审方法，明确示范性、规范性、基础性三个等级的具体标准；三抓集中培训，先后举办多次“经营者”管理培训班和知识竞赛，共有36家企业近360人参加了培训，还有44家企业参加了“经营者”管理知识竞赛；四抓软件开发，上汽投入巨资，委托上汽信息公司开发成功“经营者”管理系统软件，从而为“经营者”管理提供了操作平台。

深入推进，扩大推广范围，并逐步实现“全覆盖”，还须攻坚克难，持续努力。上汽“经营者”管理推进工作虽初获成效，然而，调研发现，发展还不平衡，主要存在如下一些问题：一是有些企业思想不够重视，实施力度不大；有些企业虽已起步，但没有真正开展工作；还有一些企业自认效益不错，存在着“看一看，等一等”的思想。二是有些企业存在怕“烦”、怕“乱”的思想，担心“经营者”管理会“乱”了现有生产管理秩序。三是部分合资企业存在着“怕合资外方有阻力”的顾虑等。

2009年，是上汽“经营者”管理推广年，上汽党委提出“经营者”管理工作要在上汽零部件企业扩大推广面。针对目前推进工作中的难点和热点问题，各企业党政领导必须进一步解放思想，开阔视野，提升对推进工作的再认识、再提高，增强自觉性和主动性。同时，要加强沟通与协调工作，采取切实有效的措施，促进推进工作更上一层楼。可以相信，具有管理基础扎实、人力资源结实、成长性丰实等共同特点的上汽国企和合资企业，一旦接受并拿起了“经营者”管理的法宝，必将产生更好的社会和经济效益。（记者 胡静华）