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默认面对经济寒冬，企业如何苦练内功，共克时艰，迎接车市的春天？
在学习实践科学发展观的活动中，我们欣喜地发现，一种以人为本的管理思想，正以超越时空的深邃，在上汽广大党员干部的心中激荡；一种全面创新的管理模式，正以星火燎原之势，在全行业迅速推进。这就是上汽党委积极倡导并全力推广的“人人成为‘经营者’管理模式”。
“经营者”管理模式，这是已被实践证明行之有效并获得多项国内管理大奖的创新管理成果，一种颠覆了传统管理思想和管理模式的先进文化，成为上汽基层企业苦练内功共度时艰的一种共享资源。2008年3月，面对国际金融市场“山雨欲来风满楼”的态势，上汽党委从增强企业核心竞争力的战略高度出发，果断决策，提出“争取用3年时间，整体构建并形成上汽‘经营者’管理方式和文化的目标”。一年来，在上汽党委领导下，“经营者”管理推进工作遵循“自我需求、面上指导，以点带面、重点突破”原则和“5到位”工作要求，夯实基础，稳步推进。目前，已有19家企业完成经营体整体构架，其中14家企业安装了“经营者”管理计算机系统软件，部分企业已与ERP管理系统实现了“无缝链接”。
领导重视，既挂帅又出征，自上而下坚定不移地推行，这是上汽“经营者”管理工作稳步推进的最重要原因之一。深入推进“经营者”管理，是践行科学发展观，推进企业管理创新，提高核心竞争力的一项重要举措。上汽零部件企业的党政领导认真按照上汽党委提出的“思想要坚定，行动要坚决，领导要坚强，基础要坚实”的总体要求，有计划，有步骤，循序渐进地开展了此项工作，并取得了阶段性成效。据统计，一年来，上汽有近50%的零部件企业开展了“经营者”管理工作，这些企业的主要领导亲自挂帅并出征，从而使“经营者”管理推进工作健康发展。（下转A2版）
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