以迎接世博为契机 苦练内功提升管理水平

本报讯 上海汽车工业活动中心以迎接2010年“上海世博会”为契机，同时为应对金融危机及严峻的市场竞争带来的挑战，4月8日，该中心举行行政例会，向与会的管理干部公布《活动中心营运质量推进工作方案》，全面督导中心内部及下属企业各项服务及管理工作有效开展。

该《工作方案》共分6个部分，即背景、工作目标、营运质量稽核小组组织结构、营运质量稽核日常小组工作方案、奖罚措施和后续工作等。在《工作方案》中，明确了营运质量稽核工作直接受总经理室领导，以及组成三级检查网络具体分工：1、日常管理网络：由总经办、IN-NO公司、部门经理（定期轮流）三方各抽调一人组成营运质量稽核日常小组，由总经办牵头并领导；2、专项管理网络：由INNO公司以多角度多身份的巡视为重点，组成营运质量第三方认证小组；3、夜间现场管理网络：由值班经理会同当班员工以夜间巡视的方式进行检查，组成营运质量夜审小组。以上三级检查网络统一由营运质量稽核日常小组总体协调，总经理室将以抽查的方式参与，并确定由营运长具体领导日常小组工作。（张勇）