联合电子落实“三突”初见成效

（上接A1版）

加强本土化的产品开发，是联合电子的核心竞争能力之一。今年以来，该公司的启停模块研发取得成功，它能有效改善发动机的油耗水平。同时，变速箱控制器平台开发正在顺利进行，这对公司进一步拓展经营业务范围具有重要意义。此外，该公司与博世集团加强了在汽油直喷领域的合作，并已建立了本地化的变型开发能力。公司还针对中国市场发展和本地客户需求，进行了下一代控制器的预研，目前已取得阶段性成果。

联合电子今年承担了上汽荣威9个开发项目，包括荣威1.8T、NSE1.3L、NSE1.5VCT等3个发动机平台、4种车型。此外，还将承担后续的包括荣威550DCT项目在内的6个项目。面对开发周期紧、资源紧张的巨大挑战，公司专门成立上汽匹配团队，并通过流程优化和强化团队分工合作，进一步加强对上汽项目的开发支持。为配合上汽新能源汽车建设，目前，联合电子正在全力支持上海汽车插电式混合动力等新能源项目，并积极开展电力电子等核心技术的研发与工程应用工作。

在抓好新品开发和市场拓展的同时，联合电子还加强企业科学管理，开展“经营者”管理活动，落实各项措施，确保公司可持续的盈利能力。通过大力推广精益生产方式，优化生产和物流体系，今年一季度库存平均水平比去年下降1.6亿元，下降幅度达23%。

当前金融危机尚未见底，今年的经济形势仍然有很多不确定性。面对困难，联合电子各级经理和全体员工将继续按照公司的经营目标，认真落实各项措施，上下一心、齐心合力，把“挑战”变“机遇”，确保公司在2009年取得较好的经营业绩。（徐宇）