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生产线上，上海通用人以顽强的意
志，不断刷新着纪录
随着销量的持续上升，产量压力愈发显现出来。为了顺应市场的旺盛需求，从4月份开始，上海通用各厂开始调整生产计划。在北厂车身车间，班组长鲁伟东的母亲生病住院了，他只请了一天假后，又回到工作岗位。即使是他休息的一天，到医院陪伴母亲，但他仍然心系工作，打电话询问生产状况。“生产这么忙，兄弟们在单位里干得如火如荼，这个时候我怎么能抛下他们！”
北厂总装门线工段女员工较多，年纪相对偏大，但对于公司的计划安排，她们没有一丝抱怨，在安排完家事后，便将全部精力投入到紧张的工作中。第一组班组长王林妹，深知现在正是最繁忙的时刻，她白天刚打完点滴，就来到车间参加生产，冒着热度坚守岗位，兢兢业业做好自己的工作。内饰三A班的李俊是位实习生，学校刚毕业的他不太适应环境，没过多久就病了。他只休息了一天又来上班，别人问时，他笑着说：“我没事，已经好了。”
今年“五一”节，许多职工坚持在生产第一线，“其实劳动本身，就是对劳动节最好的诠释。”这是“五一”节坚持工作的南厂车身员工的幽默。为满足市场需求，南厂车身车间和其他生产部门一样放弃“五一”休息。600余名员工奋战在第一线，坚持工作，让源源不断的车身流下生产线。这天，单位给加班的员工发送了披萨，以“披”荆棘、“萨（洒）”汗水的精神鼓励生产在一线的员工。
“五一”节，是东岳基地发动机车间缸盖区域的高峰、薛修忻举行婚礼的日子，可他们却主动“请战”，在任务重、时间紧、人员少的情况下，在休婚假期间内，依然坚守在岗位第一线。
时不时地，总能听到上海通用员工向我讲述这些小故事。通用人以这样顽强的意志，克服着自身大大小小的困难。北厂内饰的员工范海波，刚开始由于不熟悉流水线生产，对自己的工作感到力不从心，但他没有被困难吓倒，利用业余时间刻苦学习、钻研业务知识。凭着勤奋好学的精神，短短几个月里，他便学会了好几个岗位的操作，并且在班组中成了主力。
套上制服随时准备下到一线，做能为对方做的一切
在北厂车间的一个会议室里，我还遇到了北厂车间主任助理兼女工委员汪敏敏，她的手里拿着几个生产时要用的搭扣。进厂10年来，她一直坐办公室，没参与过生产劳动。但从今年起，北厂领导规定，为缓解一线员工的压力，管理人员也必须到一线去顶岗，车间主任叶彪也下去了。汪敏敏告诉我，虽然很累，一个小时干下来手都开始疼痛，但心情很愉快，因为“我帮他们多做一个，他们就可以省下时间多喝几口水”。
像这样团结互助的事例多得很，在每日工段会议上，工段长都要询问每一个员工的身体状况，鼓励大家更好地投入到自己的工作中，督促员工在工作中注意自身的身体状态变换，不要逞强。底盘一A班在每节课中段，班组长们轮换员工去冲洗，擦把冷水面，休息一下，以缓解大家的疲劳和倦意，并且使女员工有更多的休息调整时间。
面对汽车市场的旺销，各级团组织积极行动，为生产保驾护航。北厂冲压团支部将青年技术骨干发动起来，鼓励他们在线支持，确保生产。他们在青年员工中开展征文活动，宣传在挑战高产中的好人好事。北厂油漆团支部在车间范围内开展“做岗位主人、绘漆彩人生”主题格言征集活动，为员工打气加油。北厂总装团支部开展广大青年工程师在线支持1小时活动，发挥青年技术骨干模范带头作用。
南厂分团委在确保生产任务顺利进行的同时，给广大辛勤奋战在一线的员工以人性化的关怀。各车间团支部利用横幅、海报等媒介大力宣传，营造“我上班，我快乐”的积极氛围。南厂油漆还利用新安装的液晶电视及时报道繁忙生产期间涌现的先进事例。各车间的班组信息墙也纷纷亮出了自己的新意，如“我的班长我的班”、兄弟“班”等，积极倡导把娱乐元素融入工作中，缓解紧张的生产压力。
连续劳动对员工的精神、体力是一大考验。为此，南厂油漆推出了“轻松30分”特色活动，让每位班组长线上轮流顶岗为一线员工减轻负担，确保不影响生产进度的同时能够让一线员工得到合理休息。各班组还根据自身情况，制定了详细轮休计划表，并对家属告知具体情况，做到及时地相互沟通和理解。车间想员工所想，提供咖啡等提神饮品，准备营养均衡的各类点心，尽力保证员工的工间点心时间。为尽力满足生产需求，在人员安排上车间特地进行重新调整。对于员工PPE发放适当放宽，对直接材料，辅料库存进行确认，保证供应到位及时，使员工能够更轻松地完成工作。
天气转暖，为进一步改善工作环境，车间内还恢复供应冷冻水，在班组内合理布置电风扇等降温设备，为员工创造舒适的工作环境。车间还搜集了大量有关身心调节方法资料，制作和张贴令人精神振奋的宣传标语，在工间休息时大力宣传消除疲劳的方法，减少员工工作压力。合理安排项目调试，减少下班后会议及内外部集中培训，一切以确保生产任务为目标。
领导关心员工，员工热情更高。在高负荷生产的辛勤工作中，冲压生产B工段涌现了许多优秀事迹。现阶段正是别克新君越项目的收官阶段，繁忙的生产任务后还要有新君越项目的试模，项目的工作同样重要，因而时常会造成时间紧张。BB班组、BC班组员工经常在做完生产准备后已经超过了正常的下班时间，但他们毫无怨言。
王国安是发动机工段A班第一组班组长，在他的带领下，第一小组在生产中井井有条，确保不出质量问题，能保持很低的停线时间。王国安十分注意改进与创新，704L工位紧固发动机飞轮与变扭器的螺栓时，由于启动马达位置孔过小，操作人员通过手或手动工具对变扭器进行螺栓紧固困难。经过一段时间的观察，王国安发现主要原因是飞轮螺栓预紧困难，需要改进预紧方式。于是，果断提出将原有气动枪普通套筒换成强磁力套筒，利用磁性将飞轮螺栓吸在套筒上，用气动枪预紧代替手工预紧。看似一个毫不起眼的改进，却大大减少操作时间，消除了瓶颈工位。
北盛汽车油漆一期车间有不少新员工到岗时间比较短，技术不熟练，高负荷生产下的提速对于他们来说是一次不小的考验。为了提高他们的技能，各个班组都选了最好的师傅手把手地教，报交班的班长秦辉在繁忙的工作中还不忘抽出时间亲自指导，新员工程凯琪在师傅与班长的帮助下，很快达到了上岗要求。
公司领导慰问，各部门保障，大家一起全力以赴
进入3月份，公司生产和销售运行情况良好，产销量逐月上升。在这节骨眼上，丁磊总经理多次在管理层会议上，要求围绕制造部门一线员工，切实帮助解决实际困难；公司党委和工会多次召开会议，协调支持高负荷生产的保障工作，要求全力做好关心服务、宣传鼓动。
公司执委会和党委领导多次深入生产一线慰问员工，4月22日晚，丁磊总经理和公司执行副总经理苏瑞博、党委书记黄强、副总经理荀逸中、党委副书记许林华及物流部、整车部领导，专程到正处于紧张生产中的金桥整车南厂、北厂和动力总成厂慰问一线员工。公司党政领导一个岗位、一个岗位地问候员工，了解生产情况，询问具体困难，强调注意安全，希望大家上下齐心、克服困难，全力完成眼前这一艰巨任务。
在慰问中，公司领导特别要求生产部门的各级党政组织精心做好关心员工的各项工作，尽可能创造条件，切实帮助一线员工解决困难，全体共产党员要发扬先锋模范作用，公司的各个职能部门要为一线员工着想。4月初，党委书记黄强走访南北厂中班生产一线，了解基层员工在高负荷生产情况下的精神状态和适应情况，并要求尽快落实员工提出的班车、浴室等问题。4月中旬，党委副书记许林也来到生产一线，认真查看、详细询问员工的生产和休息情况，并要求车间管理层为员工多考虑多着想。公司新任副总经理蔡宾也在“五一”节晚上到车间慰问鼓舞一线员工士气。
为了支持满负荷生产，公司整车部、物流部、人力资源部、总经办、党办、工会等部门纷纷行动，多次研究讨论如何在人员配备、排产计划、加餐点心、班车、食堂等方面，为一线提供支持和保障。各相关部门列举了近10条保障措施，分别由总经办、人力资源部、整车部、物流等部门逐一落实执行。工厂高级经理和班组长实行带班和顶岗制度，基层党组织和工会开展党员工程和立功竞赛活动，基层党工组织跟踪收集信息，了解最新动态，及时协调解决问题，通过多种渠道鼓舞一线员工士气，形成一切为了前线、一切为了基层的决胜氛围。
公司工会则紧紧围绕2009年公司经济中心工作，重点开展“万名职工劳动竞赛”活动，提升员工凝聚力，挖掘职工创造力，激发职工战斗力。金桥北厂、金桥南厂各车间拓宽行动思路，积极开展以提升产品质量、减少安全事故、降低材料消耗等各类劳动竞赛，保质保量地完成生产任务。公司上下齐心协力，生产制造系统积极调整生产计划，相关部门积极支持配合，全力以赴最大限度满足市场需求，努力为完成全年的任务打下扎实基础。
功夫不负有心人。上海通用人创造了奇迹，据最新公布的数据，4月份上海通用汽车单月销量达到55246辆，较去年同期增长30%，其中生产量创造了单月最高纪录。
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