柳州上汽变速器誓夺全年销售目标

本报讯 柳州上汽利用“五一”假期，深入学习“巧渡时艰、抢米下锅、誓夺全年销售目标”和“五个坚持、五个实现”两个文件精神。

通过学习大家一致认为，为了实现今年销售目标，当前首先要科学设置目标体系，制定与销售目标相一致的《目标绩效考评细则》和《目标绩效管理奖惩办法》，形成目标、考评、奖惩三大体系与主题活动相一致。其次是要层层分解落实责任，以责任书的形式细化量化到责任部门、具体责任人和具体落实人。第三是要建立日常管理机制。成立目标绩效日常管理机构，推动考核评价由年终一次性综合评估向日常动态控制、由抓全面考评向抓每个环节转变。第四是落实奖惩激励机制。根据主题活动绩效管理考评结果，按照有关规定进行奖惩，奖勤罚懒、奖优罚劣，并将绩效管理考评结果作为干部考察任用的重要依据之一，努力在干部中营造想干事、干成事的氛围。

柳州上汽党政班子要求公司销售部门广开思路，增加SH63B变速器销售收入，充分利用上汽变速器“五大中心”平台，开辟针对性较强的“市场机会”专栏，传递市场信息，共享市场专题分析资源，积极组织力量研究东盟市场，发现配套先机；要求费用中心研究延伸“找米下锅”内涵，贯彻“公司精益生产评价”标准和“财务结构评价”标准。突出“三个创新”，机制创新要遵循“国有企业、市场化运作”及“厂长负责制”理念，完善“公司制五大中心”管理模式。深化“人人成为‘经营者’——经营班组”管理模式，充分体现“信息、速度、效果”3个超前。结合市场用户需求，特别是结合“找米下锅”，加快上汽通用五菱轿车项目的变速器开发；运用“新工艺、新技术、新材料”手段，持续开展“降本增效”工作。要求质量管理中心进一步加强质量成本控制，针对市场质量情况，对顾客抱怨较为集中的几个问题，重点进行攻关，降低市场索赔。明确供应商管理范围和管理职能，将有限的资源进行合理分配和利用，提升供应商质量管理水平，把原来的入厂检验这种事后控制方式转变为生产过程控制的事前控制方式，把解决供货质量的重心放在供应商上。要求人力资源中心以能力建设为核心，加强对关键岗位和紧缺人员进行人才培养储备工作，加强技能型技术工人队伍的岗位操作技能，促进技术创新，全面提升各级员工的市场意识和质量意识。