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默认本报讯 为贯彻落实上汽集团干部大会精神，南汽明确提出今年下半年工作目标：围绕“一条主线，两个抓手”，抢抓发展机遇，以全面推进与乘用车公司业务管理一体化为主线，紧紧抓住AP11/NSE重点项目与提升质量、降低成本两个抓手，加快南汽发展；确保两个重点：巩固发展基础，确保全年经营指标全面完成，确保AP11/NSE重点项目推进，为实现南汽的快速发展奠定基础。
针对南汽下半年工作“一条主线，两个抓手”的总体思路，上海汽车副总裁、南汽党委书记俞建伟指出：一体化推进是一个长远目标，要通过一体化进程的加快，促进“AP11/NSE项目进程、质量提升和降低成本”两个重点工作的推进，并要求全体员工用实实在在的工作促进一体化进程。俞建伟指出，推进与乘用车公司业务管理一体化是由南汽的定位和自主品牌建设的战略决定的，也是资源整合的客观要求。浦口基地是集团自主品牌建设，包括A级车和小型发动机的重要生产基地。他要求在这个过程中要处理好几个关系。首先要认识到，一体化推进是个长远目标，是南汽体制上的要求，也是加快南汽发展的客观要求。其次，要通过一体化进程的加快，促进两个抓手重点工作的推进，一手抓当前，一手抓长远，实现当前工作和长远发展的联动、有效互动。
总经理黄可基在部署下半年工作时，要求全体员工以推进AP11项目和NSE项目为主要工作，并持续推进质量改进和降低成本两大工作，在发展中求进步。他指出，AP11项目和NSE项目是南汽发展的转折点，是南汽扭亏为盈的关键所在，我们所有的工作，都是为了确保项目生产成功启动。下半年，各级部门和领导都要从项目管理上认真推进相关工作：根据项目进展不断完善、调整相应工作组织架构；严控项目时间节点，把握关键路径和可能的风险，并实现投资进度的目视化管理；移植临港启动荣威550的成功经验，预见问题、困难和风险，做好内外资源的沟通工作，拉动一切可利用资源，力求“守得住、稳得住”。
黄可基引用上海汽车执行副总裁戴源志在乘用车年中干部大会上的演讲主题“行百里者半九十”勉励干部，希望大家在成就事业的同时，成就自己的人生。（李玉龙）
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