南维柯实现“时间过半 任务过半”

本报讯 南京依维柯以科学发展观为统领，围绕南京依维柯年初提出的“质量效益”经营主题，早抓、紧抓、实抓各项工作，精益生产工作全面推进，“人人成为‘经营者’”工作扎实有效。在产品出口受金融危机严重影响的情况下，实现了“时间过半、销量过半、任务过半”的经营目标。南京依维柯加快发展、逆势扬帆，为全面完成年度各项任务和目标奠定了基础。

今年上半年，南京依维柯直面复杂的外部环境，坚持苦练内功、奋力拼搏，1-6月整车实现销量4.3万辆，完成年初预算目标的56%，与去年同期相比增加1%。在时间过半的情势下，整车销量和利润两项指标都实现了任务过半，其中跃进品牌超额完成上半年指标，为整体任务过半作出了贡献。

南京依维柯的做法主要是自加压力，在五个方面有所作为：

一是产品为本，加快产品开发速度，提高核心竞争力。在产品管理方面，固化、优化项目管理的标准及流程，加大项目管理力度，加强产品开发的过程控制，加快价值工程的运用，推进技术降本的实施。在产品工程部门专门成立了项目管理和价值工程组织。同时，进一步细化产品规划，确定产品的开发计划，组织资源落实；加强市场分析，让开发的产品更贴近市场，进一步提升南京依维柯的核心竞争力。

二是市场为导，加强品牌建设，提升市场营销能力。重点做好产品组合，在刚性需求下滑的情况下，及时推出了物流王产品，填补了长轴依维柯品牌销量下滑的市场份额；跃进品牌1-6月共销售3.19万辆，与去年同期相比上升7%，市场份额与去年全年相比增长0.5%。

三是品质为先，狠抓质量改进，铸就一流产品品质。通过持续的品质提升，产品质量取得了较大进步，售后服务满意度、售后12个月千辆车故障数及赔偿金额、内外部质量损失率等指标得到明显优化。

四是降本为实，实施供应链战略，降本工作见实效。推进“价值链管理活动”，实现三个流（信息流、物流、资金流）的合理配置，提升三大重点环节（销售环节、制造环节、采购物流环节）的运行效率。至6月底，南京依维柯共实现降本1.44亿元，实现滚动预算的111%。充分发挥现有富余能力，全力做好创收业务，1-6月南京依维柯实现创收940万元，超过年初的预算目标。

五是文化为魂，形成员工主体文化特色。从1月份开始，开展了“每月一个主题，每月集中一次学习材料，每月布置一次讨论题，每月跟踪检查一次”的全员学习教育活动。进一步坚定信心、总结经验、分析差距、制定措施；讲述IVECO的品牌故事，激发全体员工热爱公司品牌、激发员工开展“我与我们公司品牌”的大讨论。（柳杨）