再接再厉 保民生抓增长创辉煌

本报讯 今年上半年，大众变速器有限公司的产销量与去年同期相比，分别增长了39.4%和43.1%，工业总产值增长了 29.6%。在实现“双过半”之后，大众变速器党委保持清醒头脑，以贯彻落实集团年中会议精神为新起点，以保证客户需要、完成和超额完成全年任务为最终目标，组织员工发扬连续作战精神，再接再厉又创辉煌。7月份产销量同比分别增长了106%和115%，再次刷新历史纪录。

一是总装生产线继续发扬“领头羊”作用，坚持弹性的生产组织方式，从1月份的两班生产到2月份的“10+10”生产、再到3月份首次实行总装线三班生产制，既解决了产能瓶颈又保证了员工的健康与休息。其他机加工工段也通过四班三运转和三班制生产，确保总装线生产，劳动生产率提高了12%。

二是自3月份以来，为保证满负荷运转、高效率生产的需要，公司对生产部门实行了年度综合工时工作制。为确保员工的切身利益及公司的合法权益，公司管委会与公司党政达成一致意见：加班费实行一半当月现金结算、一半进入时间账户。

三是在保质保量生产的同时，坚持“让千万个脑子动起来”，上半年共实施合理化建议近200条，KVP（持续改进）项目8项，其中一个项目组就完成了5个改进项目，节约金额近90万元。7月底，又一次性完成车间照明系统的改造，全年可节约电费55万元。

四是加大实施“太阳花”系统的“员工健康行动”力度。上半年投资10余万元改造了员工食堂，调整了餐饮时间，增加了夜间供应。5月初，因租赁厂房现场空调供应商还在检修，现场气温在设备启动后有时达到37、38℃，公司及时采取应急措施：1、与制冷公司签订供应合同，用冰块解决车间降温问题，并建立了职能部门现场服务分工值班制。2、增加员工休息时间，将生产晨会办公室作为临时休息室。3、向生产现场员工发放盐汽水等防暑降温饮料等。在空调运转期间，凡是气温达到35℃，仍为生产车间发放冰块并发送冰砖等。

最近，又通过致员工家属一封信的形式打造全方位思想政治工作的格局：1、表示亲切的问候；2、向家属通报公司上半年的生产经营情况，继续赢得家属的理解与支持；3、请家属在高温高产的关键时期，对员工比往常多督促一声、提醒一句：吃好，睡好，休息好。

五是通过德国大众“晴雨表调查”，掌握员工思想脉搏，及时做好沟通、化解工作，努力将员工的思想情绪调节到积极状态。“晴雨表调查”一结束，公司就于8月6日召开临时沟通会，并一改传统的会议形式：由以往的先听总经理报告工作改为先听员工的意见和建议；由以往的台上台下交流改为座谈会形式。（闫玉贞）