上海汇众启动夯实基础管理工作

本报讯 今年6月初，上海汇众汽车制造有限公司正式启动旨在“夯实基础管理、提高劳动效率、整合内部资源”的工作。公司总经理CDM、党委书记华杏生等对此项工作十分重视，组织党政领导班子全体成员和各职能部门负责人出席专题会议，进行动员部署，并召开由公司人力资源部副总经理倪丽所作的专题报告。目前该项工作进展顺利。

上海汇众为了抓好“夯实基础管理、提高劳动效率、整合内部资源”，总体要求各部门需要“深刻理解，领会其精神”。具体来说是做好四个方面的工作：一是要精心组织，积极有效地推进，并把“三个班底”认真组建好，贯彻好；二是要提前仔细调研，工作步骤要细化并建立有效可操作的工作预案，调整工作需有序进行，确保工作质量，力争年底完成工作；三是要稳妥处理好人员结构调整与车间、班组生产产量之间的关系，做到工作部署实事求是，公平操作，不要掩盖矛盾；四是各部门之间应各司其职，加强相互协同与沟通，保证信息的及时传达，不要将矛盾激化，要把汇众利益放在首位。

据了解，上海汇众党政领导特别强调指出：本次工作的意义是“调结构、增效益、重民生”，要正确理解开展工作的目的。首先明确“三个确保”，即确保一方平安、确保总体方案有序推进、确保下半年生产经营任务完成。同时，要注重工作原则，做到有礼有节、节奏稳妥、系统考虑、分步推进。其次，对于具体工作要求，需要明确加强领导管理，统一思想，讲究方式方法，有机结合，把握好工作节奏，并时刻保持“三个意识”，即全局意识、责任意识、协调意识。最后，各部门之间要平衡好生产、安全、质量之间的关系，积极配合好“人人成为‘经营者’”活动，完成既定的工作目标。（孙佩华）