汇众汽车底盘厂推行班组管理“四项工作法”

本报讯 为了更好地贯彻落实公司《上海汇众三年火炬行动计划——班组建设推进方案》，确保班组考核、评审、奖惩。“三公开”有效落实，上海汇众汽底厂在班组管理上狠下功夫。近日，在全厂班组长及班建考评人员参加班组建设专题培训会议上，就班组“三公开”实施意见、实施班前会制度、工厂班组建设实施计划，以及在全厂班组范围内试点推行班组管理“四项工作法”工作，向全体班组长进行培训和讲解。

今年以来，汇众汽底厂党政在“提高班组长整体素质、拓展班组工作内涵、提升班建工作水平”上动足脑筋、抓严抓实。在坚持每月一次班组长活动基础上，在全厂范围内试点推行班组管理“四项工作法”，即：班组长“七步”工作法、班组“持续改进”工作法、班组“三公开”工作法、班组“特色管理”工作法，使每个班组在质量、TPM设备、人员多岗培训、2个1×3、“5S”现场管理、持续改进（QC、零缺陷）、双革四新、降本增效等方面至少有一项作为重点，作为本班组的特色管理，形成自己的亮点和特点。

该厂通过每月班组考核及授予流动红旗等形式，使班组管理做到横向到边、竖向到底、环环相扣，使班建工作逐步向制度化和规范化方向发展。（姜森喜）