“协通精神”：筑起抗御危机的“长城”

上海协通（集团）有限公司广大干部员工奋起抗御金融危机，有力地推动生产经营走出低谷，各项经济指标逐月上升。今年第二季度，集团完成产值10.6亿元，比第一季度增长5%；实现利税比一季度增长31%。

协通集团能够在危机袭来之际奋发有为，保持经济逐月上升的发展势头，关键在于“协通精神”。正是高扬了“协通精神”，才造就这家企业遇难不惧的定力、逆势向上的能力和化危为机的魄力。

高瞻远瞩

坚持不懈的主动进取性

协通精神就是高瞻远瞩、坚持不懈的主动进取性和把握未来、锐意进取的坚定意志。它是主导企业前进、支撑企业奋发图强的精神力量，是企业精神的导向和核心依靠。

协通集团从26年前一家濒临倒闭的小企业，发展到如今一家拥有3000余名员工和20余家全资、控股、参股企业和4个工业园区的股份制集团公司，形成工业制造、酒店旅游、汽车服务、建筑房产和国际贸易5大产业板块，靠的就是这种精神。

去年下半年以来，由于国际金融危机的影响，协通集团的生产经营遇到3大困难：一是资金紧缺，周转资金不足严重影响集团及下属企业项目建设和生产经营管理的正常运转；二是效益“滑坡”，企业盈利一度出现负增长，进一步加剧了资金紧缺的困难；三是市场萎缩，企业普遍反映订单难接。最困难的时候，一家工业企业月产量比2007年平均月产量减少50%以上；汽车4S店月销量只有高峰时的一半；宾馆酒店的客房入住率降到30%。

面对严峻挑战，集团领导层没有退缩，他们向干部员工指出，当前困难确实不少，但是，国家出台一系列“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的政策措施，并配套推出规模高达4万亿元巨额投资“大餐”，吹响了中国迎战世界金融危机的“集结号”，促使我国经济发展基本面和长期趋势继续向好，今年“保八”前景乐观。因此，我们应该认清形势、坚定信心，越是困难，越要振奋精神。

集团领导还用持续发展26年的历程，教育、勉励干部员工继承发扬优良传统，共同抵御国际金融危机的寒流，迎来发展的春天。

迎难而上

自强不息的英雄气概

“天行健，君子以自强不息”。协通精神是迎难而上、自强不息的英雄气概。

振奋精神、共克时艰。集团领导既充分估计困难，又注重从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，勇于在逆境中发现和培育积极因素，及时采取3项应对措施。

一是改革机构，统一采购。今年年初，集团大刀阔斧改革总部机构，增设工业、国际贸易和汽车管理3大事业部，同时兼并一些部门，精简富余人员。今年6月，集团实行“三统一”采购，即工业板块煤炭采购统一，汽车板块二手车、零配件、养护品等采购统一，集团上下办公用品采购统一，使集团采购成本明显下降。

二是抓住契机，主动出击。他们与共和新路某企业成功签约，将其老厂房改造为商务楼，为集团发展楼宇经济增添了一枚重磅“砝码”；对新协通国际大酒店进行装修，对协通度假村包房进行改建，对通用4S店展厅和协通大酒店进行改造，为明年上海世博会客源高峰到来做好准备。各级领导以身作则，加强市场营销，带领干部员工加大市场开发力度，扩大国际国内市场占有率。

三是从细节入手，精细管理。集团对成本和收益的考核指标分解到部门、落实到人。任何岗位的成本开支明确上限，谁超过预算谁受罚。集团规定旗下8家汽车4S店对库存3个月以上的新车，要按照车价10%左右列入经营成本；对库存6个月以上的新车，则以车价按月计算利息，其中10%由经营者承担，在当月工资中扣除。这样，每辆车在流通过程中产生的成本，都与4S 店的负责人直接挂钩。只有促进每辆车更快地卖出，4S店才能有更多的收入。即使集团领导从市区总部到安亭的企业办事，也要学会“集约办事”，必须一天办好几件事，否则来回车费成本太高，超出部分就会扣到个人头上。

今年年初，集团成立结算中心，对资金运作加强监控管理。下属企业所用每笔资金，都提前做出预算，向集团申报，由集团批准后才能使用；在使用过程中，必须严格按照预算办事。通过这样的管理，对不该用的钱坚决“亮红灯”，将有限的资金用在“刀刃”上。上半年，结算中心共审批资金5.3亿，拒批资金45笔。通过6个月运作，集团资金调剂更快捷，应收款回笼更快，各种经费使用更合理。各企业还从细节入手，全面压缩成本，节约每一个“铜板”，上半年降低招待费、办公费、水电费等200万元。

众志成城

共克时艰的强大凝聚力

协通集团是一家很有凝聚力的企业。26年来，协通集团的干部员工经历了许多风风雨雨，总是凭借强大的凝聚力，披荆斩棘，一路前行。众志成城、共克时艰的强大凝聚力，成为协通特有的精神力量，成为协通精神的基调。

在迎战国际金融危机的战斗中，协通集团上下一条心，对筑成坚不可摧的“长城”起到了关键作用，取得了明显成效。

成效之一：经济指标逐月回升。今年上半年，集团完成产值呈逐月增长态势。其中，5家企业实现产值过半的目标；8家企业实现利润过半；福特汽销今年2月开业，当月就实现盈利。

成效之二：招商投资成绩显著。7月14日，集团最后一幢3800平方米空厂房签约出租。至此，集团工业厂房出租总量达到10万平方米。共和新路1301号项目北楼改造进入收尾阶段，首份楼宇招商协议已经签订；主楼第一根桩今年7月打下，开始动工建造新房，赶在明年2月份竣工。协通大酒店改造后，将引进上海名牌“天上人间”，目标打造成高档娱乐会所，以此拉动餐饮、客房业务，并争取明年晋升为4星级大酒店。

成效之三：纳言成功。今年上半年，集团员工积极参与“我为企业献一计”合理化建议活动，累计献计献策147条。其中，47条已经被集团采纳整改，16位党员荣获集团颁发的合理化建议奖。