探索零部件国产化创新之路

上海汇众轿车车桥厂多项关键产品生产任务近几个月来迭创新高，而产量历史创新高背后，是广大生产线员工的奋力拼搏、无私奉献。其中有“久经沙场”的“老兵”，有初出茅庐的莘莘学子，有舍己为人的技术能手，更有体恤员工的好领导。这些正是汇众昨天、今天和明天前进的源源不竭的生命源泉，也是汇众探索零部件国产化创新之路的动力所在。

高荣昌——

变“土”为“洋”的忠诚“老兵”

在烽火硝烟的战场上，枪是战士最忠诚可靠的朋友和助手；而在繁忙紧张的装配线上，被生产员工俗称作“枪”的电动扳手，同样是生产上最关键的工具。车桥厂装配车间高级技师高荣昌，就是这样

位奋战在生产线上，修“枪”、护“枪”，甚至变“土枪”为“洋枪”的忠诚“老兵”。

2009年以来，装配车间又将迎来E—CAR发动机装配等大量新产品项目，由于产量高、工作流程紧，原先流水线上配备的电动扳手数量不足，在某些岗位上只能暂时由俗称为“土枪”的定力扳手替代。然而，根据装配流水线上零缺陷管理的需要，大量拧紧力矩的工位需要用电动扳手来实现信号联动、数据传输等功能，而一套电动扳手的采购费用在20万元以上，大量占用了生产费用。

为此，高师傅就打起了改造定力扳手，使之实现信号传输、联动功能，最终替代电动扳手的主意。他凭借高超的维修技术和丰富的经验，又精通PLC方面知识，开展了大量的调研、试制和测试工作，并制定详细的“改革方案”。之后，高师傅就以全身心的精力投入到变“土枪”为“洋枪”的艰苦工作之中。面对不少同志“土法上马”的定力扳手是否可以替代先进电动扳手的疑虑，高师傅凭借顽强的实干精神和一次又一次成功的试验，证明了方案的科学性和可行性。各类定力扳手使用工位都可以通过这种改造方式实现真正的扳手与线体连锁功能，从而成功地实现了“土枪”变“洋枪”的梦想。

这一成功改造，能大量节省为实现连锁功能而采购使用进口电动扳手的费用，也保障了定力扳手使用工位的产品质量。一把定力扳手的改造费用数百元，而采购一套电动扳手的费用在20万元以上，目前车间仅各类油管拧紧工位就有6个，可节省费用近120万元，并具有广泛应用、大力推广的良好前景。

战士爱枪，首长爱兵。在当前汇众轿车厂“我为企业当好家，降本增效渡难关”的工作氛围下，正是需要这样一批能改造设备、优化设备的能工巧匠和爱“枪”士兵。

陈凌清——

敬业爱岗、任劳任怨的青年突击手

陈凌清不仅是一位年轻的技术型党员骨干，更是一位扎根于生产一线，敬业爱岗、任劳任怨的青年突击手。他在一年多的现场生产工作中，勇于克服困难挑重担，成功实现了从一名初出校门的莘莘学子到汽车工业合格员工的角色转变。

2008年12月，正值彻骨寒冬，但是陈凌清同志却跟随着部门负责人、检验人员赶赴大众公司，在无遮无蔽的车辆停放场上，顶着寒风检查因实习员工一时疏忽而错装左右向的转向球销。这个零件左右向区别很微小，较难察觉，但是由于原来防错装置的失灵和实习员工对工件的不熟悉，事后发现出现了48辆车的错装。

当时在接到大众报警后，陈凌清从凌晨5点就赶到现场，由于无法准确知道这48个错误球销装在哪部车上，同事们只能放大范围，对当天生产的200辆车进行全部检查；而且该部件安装在轮胎后面，在没有车钥匙的情况下，只能趴在车底用手摸。就这样，陈凌清不停地在一辆辆车旁做“俯卧撑”，冒着冬天凛冽的寒风，忍着冰冷地面的透骨凉意，钻到车下，凭借眼观、手感，一辆辆地摸索检查，他与班组长、操作工一起花了3天对所有车辆进行筛选，最终排除了质量隐患。

2009年6月，由于通用新君越发动机线束走向未明确，导致发动机熄火，需要车桥厂派人使用“内窥镜”对所有3.0L的新君越进行线束检查；陈凌清又自告奋勇地担任了这项工作。那两天都是35℃左右的天气，他在停车场上冒着高温，对所有车辆一一检查。由于用眼过度和中暑，在工作结束后他总是感到头晕、恶心，在去医院做了CT检查后，医生初步诊断他脑部有阴影，可能是肿瘤，幸好事后证明是误诊，但医生叮嘱他避免长时间在阳光下工作。然而不久以后，因供应商质量问题造成待处理总成积压严重时，陈凌清却带领操作工又奋战在烈日下，旁人劝他注意休息，他却说：“工人们每天还要完成产量，已经很辛苦了，我跟他们关系好，他们看到我在那拆就会主动帮忙，赶快处理完腾出场地最要紧。”

夏华飞——

舍家为厂、项目攻关的尖兵

夏华飞是轿车车桥厂金加工车间的一名技术能手。在长期的工作中，他参与了诸多产品的试制，积累了丰富经验，并出色地完成了PQ35摇臂加工机床调试和PQ35转向节流水线产品试制等工作。现在他担任轿车车桥厂PQ35转向节流水线的生产组长，工作上勤勤恳恳，技术上精益求精。

2007年11月，夏华飞马不停蹄地从沈阳来到大连机床厂，支援到大连PQ35转向节流水线紧张的产品试生产工作中。由于流水线刚刚在大连机床厂装配完毕就立即投入生产，所以在PQ35转向节产品试生产、抢产量的过程中，全体大连PQ35项目组人员都面临着设备调试时间短、设备工作不稳定、生产任务紧、产量要求大、驻外生产时间长等等困难。夏华飞在种种不利条件下积极投入抢产量的战斗中去，很多时候，可以看到他放弃休息，留下来与下一个班组以及机床厂人员一同维修流水线设备。

直坚持到2008年4月大连PQ35转向节加工流水线拆机完毕，夏华飞才回到上海。

其实家家都有本难念的经，夏华飞岳父的去世也没有影响到他在生产第一线的工作，回到上海后，作为车桥厂PQ35转向节流水线的生产组长，他更忙了，为了抢进度使安装流水线在上海能早日正式投产，天天忙到夜里八九点才回家，他身先士卒，总是工作在第一线，不但抓好计划的进度，还协调好多方关系（大连机床集团公司、烟台冷却液系统三发公司、绿地安装公司），可见他对工作的热情、对公司的热爱。

李之光——

为生产一线员工送去清凉

今年7月20日，正值入夏以来最为酷热的一天，40℃的高温更是近几年来所罕见；而在这近乎历史纪录的高温下，是奋战着、正在创造配套生产任务历史记录的轿车车桥厂一线员工们。

就在这一天，李之光副总经理一行数人，冒着酷暑来到了车桥厂同志们身边，代表汇众公司党政领导，向正拼搏在火热的生产第一线上的员工们，送上了一瓶瓶清洌的饮料和毛巾，更送上了一份份清凉的感激与慰问。

尽管车桥厂已做好生产现场通风、降温措施和设备，但是在炎热的气候条件和紧张繁忙的生产任务重压下，员工们仍然挥汗如雨地奋战在生产流水线周围。为了抓住当前难得的产销两旺的发展时机，为了保质保量地完成向主机厂供货任务，车桥厂生产一线员工正发扬着忘我拼搏的创业精神，投入到“战高温、夺高产、保配套、保质量”的各项劳动竞赛和生产任务中：而李之光副总经理及时到来送上的慰问之情，小小一瓶盐汽水，凝聚了公司领导对生产一线员工的拳拳关爱之心，更是汇众员工团结一心、度难克艰的真实写照。（王冰煜）