要求做到“三个结合”“两个归集”

本报讯 为深入推进上汽“经营者”管理工作，建立企业“经营者”管理机制，11月23日，上汽“经营者”管理工作座谈会在上汽培训中心召开。上汽“经营者”管理领导小组组长、上汽工会主席吴诗仲发表讲话并部署工作，上汽集团宣传部副部长田克新出席会议。会上，对技术开发、市场营销、物资采购、物流管理、质量管理等业务管理型经营体实施“经营者”管理进行了讨论。已经完成生产型经营体构建并运行的13家企业领导参加会议。

上汽“经营者”管理推进工作已经开展一年半。吴诗仲表示：在企业的重视和努力下，已经有了实质性的进展和突破，阶段性成效比较明显。他要求与会企业进一步深化上汽“经营者”管理推进工作，做到“三个结合”“两个归集”，即结合企业总经理的经营目标、结合经营体所在部门的管理职责、结合企业对经营体所在部门实际经济目标和管理目标的工作要求。“两个归集”，一是经营体各项费用必须归集，费用应包括固定成本、变动成本，二是经营体的管理项目考核结果必须归集到“经营者”计算机管理系统，由系统实行经营体的经营成果结算和考核。（记者 严瑶）