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延锋彼欧南京江宁分公司举行首件下线仪式

本报讯 9月15日，延锋彼欧南京江宁分公司在南京江宁工厂举行首件下线仪式。延锋伟世通、上海大众南京分公司、延锋彼欧执委会和经营委员会领导及为江宁分公司建设辛勤工作的员工、承建商和供应商等70余人参加仪式。

延锋彼欧南京江宁分公司自3月3日正式破土动工到9月15日首件下线，历经197个充满困难和挑战的日夜，打破了延锋彼欧工厂的建设最快纪录。延锋彼欧常务副总经理武文光在仪式上感谢延锋伟世通领导的大力支持，感谢延锋彼欧同事的全力付出，以及客户的信任和供应商的通力协作。上海大众南京分公司总经理邱孝川表示，延锋彼欧积极扩大产能和需求，在短时间内作出了极大的努力，希望在未来继续共同携手，共铸辉煌。

延锋彼欧董事长赵启华对延锋彼欧南京江宁分公司的成功启动表示热烈祝贺，并赞扬延锋彼欧的员工“特别能吃苦，特别能战斗”，在南京地区获得了良好声誉，期望延锋彼欧以此为新的起点，迎难而上，为客户提供最优质的服务，成为行业的领航者。

仪式后，参加首件下线仪式的嘉宾们纷纷在Model Z首件保险杠前签名留念。（记者 严瑶）

上海通用北盛汽车做深做细推进执行力

本报讯 近日，上海通用北盛汽车积极响应上海通用号召，制造系统全面推进执行力学习和贯彻执行力的实际运用，以多元化方式严抓执行力。

北盛汽车制造系统在各车间悬挂执行力宣传标语，以加大执行力的宣传力度，形成执行力学习氛围。为使北盛汽车各阶层在执行力的理解和认识的高度上得到统一，制造系统组织各党支部开展读书活动，宣传和交流员工优秀的读后感。

同时，为坚持抓好北盛汽车3支队伍（技能人员、专业人员、管理人员）的执行力建设，成立工程师学会，北盛汽车总经理赵雪林亲自“挂帅”，担任会长，在公司关键人才的培训课程中进一步推行执行力。

北盛汽车积极鼓励员工联系实际，在本部门寻找执行力方面正、反两个方面的具体案例，如：动态FPS 线的粘贴实施案例，制订标准，统一认识，统一检查；制订网格化检查制度，明确区域负责制，加强执行力度；制作护板，保护车身，实施No-Touch方式，减少飞溅打磨；由工段长管理，减少可疑件摆放混乱、可疑件处理不及时现象等。

北盛汽车力争在建设企业文化、降低成本、提高竞争力基础上，打造出一支和谐、合作、高效、执行力强的制造队伍。（孙小明）