思想坚定才能得胜利

一年来，上海柴油机股份有限公司带领广大员工积极主动开展经营者管理模式的推进工作，他们认为——

2008年初，上海柴油机股份有限公司加入上汽大家庭。为了尽快与上汽管理接轨，上柴公司领导主动申请加入到商车事业部推进“经营者”管理模式的试点单位行列。

挂帅出征领导才坚强

各级领导到位，责任分解到人，是推进“经营者”管理模式的关键。为此，上柴公司制定了推进工作3年计划，党政一把手担任组长，并抽调企业人事、企管、财务等部门骨干和一名公司级领导专职负责日常推行工作，迅速建立了“全覆盖”的公司推进工作网络，及时改变了个别干部不重视、行动慢的状态，使推进工作从思想到行动都得到落实。如，财务部年初就安排足额预算，为推进工作提供财力保证；各级内部价格听证会，为员工及时解惑释疑，为逐步做到“五到位”打下坚实基础。

树立标准行动才坚决

严格按照“五到位”标准开展推进工作。上柴公司领导措施得力，形成了以铸热分公司为试点，逐步向生产分公司延伸，进而向技术、营销等部门全面推进的格局。从2008年5月开始，全公司划分经营体270个，包括生产、业务支持、技术、物资流通和管理等部门，形成17条业务经营链，实现了“全覆盖”。当年10月，上柴公司成为上汽集团首批4家“经营者”计算机系统的安装应用单位之一。试点公司和其他4个分公司，全部实施“经营体费用统计”。不仅料、工、费以及废品损失等全部纳入经营体的支出项目，厂房、设备等固定制造成本也全部列入经营体成本中，真正做到“全成本”。这样一来，“晒”出了许多闲置设备物资。据统计，共清理出闲置设备250台，富余空调70余台，使企业账物相符率达到99、8%，提高了固定资产使用效率。

肯下功夫基础才坚实

内部价格的制定事关企业和员工利益，丝毫不能马虎。上柴公司领导注重把工作做深做细做实。公司在为经营体配置房屋、设备、人力、货物资源时，与员工反复商讨，制定了内部交易价格共2220条，包括产品结算价格和服务价格等。同时，要求做到经营体报表数据汇总与财务报表数据一致。两表一致的“全数据”，为他们实现经营体成果结算到位打下了基础。

在推进过程中，上柴公司还开发了电子信息传输系统，与“经营者”管理软件对接，用电子化结算代替了手工记账方式，提高了物料台账汇总结算效率。过去，财务管控到车间一级，现在，财务费用分解到各个经营体结算，促进了企业精细化管理和降本增效工作。

通过推进“经营者”管理模式，使员工从被动的执行指令，转变为主动的“经营”；从“做了再算”，转变为“先算后做”“边算边做”；从领导当家，逐步转变为员工大家一起来当家。（记者 龚维德）

记者手记

讲究一个“全”字

在推进“经营者”管理模式过程中，上柴公司领导思想坚定，措施得力，讲究一个“全”字。一是建立推进工作网络各级领导“全到位”，二是建立经营体“全覆盖”，三是费用分解到经营体“全成本”，四是建立企业信息化平台“全数据”，等等。关键是，要有全心全意依靠员工、大家一起来推进的观念。他们开发的触摸屏查询系统，让每一位员工都可以通过触摸屏了解本经营体的情况，了解劳动政策法规、公司新闻、合理化建议等信息，使得“经营者”管理模式开始成为“广大职工参与企业民主管理、真正依靠职工办好企业”的重要平台。