泛亚中心正式启动“经营者”管理

本报讯 12月9日，泛亚汽车技术中心有限公司举行“经营者”管理模式运行启动大会。由此，泛亚成为上汽业内首家推行“经营者”管理模式的研发中心。泛亚“经营者”管理领导小组组长、副总经理刘启明，副组长、党委副书记王虹，上汽“经营者”推进办相关人员等出席。

泛亚作为国内领先的整车研发中心，在激烈的市场竞争中确立了自己“低成本，高质量”的竞争优势，并一直在探索自己的“低成本过程开发低成本车辆”道路。随着“经营者”管理模式在上汽各企业深入推行，泛亚深刻地认识到这个模式是公司革新管理思维、激发员工主人翁意识的重要契机，其理念精髓对技术研发企业同样极具启示价值。目前，泛亚“经营者”管理推进工作已经取得初步成效。

一是在组织上，泛亚专门成立“经营者”管理领导小组和工作小组，进行了大量细致的前期准备工作。一方面开拓思路，认真学习，虚心借鉴兄弟单位的成功经验；另一方面结合自身，提炼核心，寻找切入口。工作小组经反复多次研讨，提出了“经营者管理的核心是提高效率”的指导意见，明确“经营者”理念有利于泛亚“建立低成本文化”、实现“低成本过程开发低成本车辆”目标，并结合泛亚的实际情况摸索出一套可行性落实方案。

二是在推进上，采取以点带面的方式，以设计部作为“经营者”管理模式在泛亚的首个试点，将设计部模型设计科OKATA五轴加工组作为一个最小核算“经营体”开展试点工作。以往，模型师只是在项目时间条件下，将交付最高质量的模型作为唯一工作目标。通过“经营者”试点工作的开展，“让每一个员工都当家理财”的理念在五轴加工组逐步深入人心。如今，高质量的模型已经不是唯一的目标，模型制作过程中成本的“经营”也是工作的主要考核内容：人员工时不断精简，设备安排更合理，加工材料注重循环使用和二次回收。“相对成本优化与绩效直接挂钩”成为设计部实施“经营者”管理理念的最大亮点，调动了员工生产经营的积极性，取得了较好效果。试点两个月共减少7万余元成本支出，这项工作的成功开展让泛亚的工作团队深受鼓舞。（刘韶华）