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默认（上接A1版）在这关键时刻，党支部发出“4个力”号召，即党员的素质具有战斗力，党员的情感具有凝聚力，党员的言行具有感召力，党员的意识具有创新力。旨在依靠党员的先锋模范作用激励团队勇担重任。党员曹永华在维修整合的关键时期，为了尽快熟悉多条生产线的设备情况，早日成为能跨线维修的修理工，他忘我工作，从看图纸到读程序，从找同事到做试验，一个多月没有休息日，还把整理出来的故障类型供大家学习参考。他把一岁的孩子和瘫痪在床的父母全权交给妻子。党支部领导担心他这样做会影响家庭，劝他多留点时间给家里，他却说：“在这关键时刻我怎么能不用心呢，我是党员我应该比别人多付出一点才对呀！”
用“6+1”工作模式提升党员技术能力
党员要有超越其他员工技术技能的能力，这是“四超越”中的核心能力，更是党员争优的主要表现。“6+1”模式是指以“维修六大工作法”为思考问题的基础，每人每年通过一次实践转化成一项维修标准化作业指导书。为了尽快让所有维修人员成为“线线通”，党支部书记李春明首先提出“党员率先出标准”要求，副书记徐小平在第一时间开设了“维修六大工作法培训班”，用多年来亲身经历的维修事例阐述工作法在维修工作中的运用。培训班开拓了维修人员的思维方式，打破惯性思维习惯，使很多维修工受益匪浅。党员汪惟祥运用“横向关联法”解决了深孔钻头易断的老大难问题，党员唐一峰运用“黑箱操作法”排除了机械手驱动模块极其隐蔽的故障，党员张斌运用“由表及里法”诊断出了长期困惑人们的液压执行元件易损的原因……
用“3+3”创新理念增强党员岗位创新能力
党员要有超越其他员工的创新能力，这是“四超越”中的关键能力，也是党员争优的持续保证。如今年，EA888新项目有疑难问题，党支部就提出“党员揭榜先攻关”口号，并在车间显眼位置张榜公布了45项疑难问题。为了让大家岗位创新，徐小平将自己总结的3+3创新理念与大家交流分享。“3+3创新理念”就是创新三定位、应用三标准。三定位，即首先要理解什么是岗位创新。岗位创新并不是把简单问题复杂化，更不是违反客观规律突发奇想，而是运用自身已知的知识和巧妙的组合用最低的成本解决别人没能解决的问题。其次，要明确创新解决什么问题。没有经济价值的创新就是一种浪费。然后，掌握实施原则：以简单为本、以借鉴为先、以出新为异。应用三标准是：见效益、提效率、无隐患。通过座谈交流，广大党员信心倍增，纷纷揭榜并带领群众组成攻关项目小组，至今已完成攻关项目29项，节约资金1600多万元，其中党员节约的费用占65%。
用“X+1”素质结构培养党员合作能力
党员要有超越其他员工团队协作的能力，这是“四超越”中的基本能力，也是党员争优的群众基础。为此，党支部以科学发展团队为宗旨，推动维修工作朝着全面实现预防性维修的目标前进。运用“X+1”素质结构培养党员专家人才，并提出“党员主动先传授”的要求。经过两年多时间的探索和完善，发动机厂在打开预防性维修局面及培养专家型人才方面终于有了新气象。
“X+1”素质结构是指，每位党员在全面掌握抢修技能以外，必须熟悉一项专业知识并掌握该项技能，努力成为某一领域中的专家。为此，维修科相继成立了数控组、驱动器组、液压组、电子主轴组等技术专业小组。小组工作以各自专业为核心，以当今世界最新技术为方向，无论在维修工艺还是技术装备上，力争走在行业前列。拿电子主轴组来说，没有图纸，自己测绘；没有工具，自己制造；没有参数，自己实验；没有设备，自己设计。两年来，小组有了电主轴拆装的技术规范，有了电主轴实验的技术平台，有了备件制作的合作伙伴。这一个个从无到有的过程，就是党员成为专家的过程。（发维）
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