做全球汽车零部件供应商的引领者

天合汽车零部件（上海）有限公司（以下简称“上海天合零部件”）日前决定扩大其厂房面积，以满足日益增长的产能需求。天合集团决策层最近还表示有意将其亚太总部和亚太技术中心迁至安亭。公司的销售额从2009年的1.9亿美元增长至2010年的2.97亿美元，增长幅度接近60%。今年更是预计可实现5.2亿美元。按照目前已经胜券在握的产品推算，到“十二五”期末，有望达到17亿美元，是目前的至少5倍。

“16个字”奉为天合“圣经”

问及天合的成功秘籍，天合人都会自豪地告诉你这16个字——“最高质量、最低成本、全球分布、技术革新”，这是天合集团的四大战略重点，更被奉为上海天合零部件公司发展过程中的“圣经”。

该公司的主要产品包括汽车底盘电子动力和液压转向系统、汽车电子控制模块和防抱死制动系统等。主要客户涵盖了国际及国内众多的知名汽车整车厂商，如上海大众、一汽大众、上海通用、上汽集团、本田、丰田、福特、奇瑞和韩国现代等。

天合将产品质量视为企业的生命，就如同天合的产品对于驾乘人员生命安全的重要意义。做好第一次、做好每一次、持续改进是每一个公司员工必须遵循的质量方针。公司建立“11色质量管理体系”，用直观的颜色来反映某个流程的质量控制标准，让所有员工都能清晰明了地执行。他们设置6名员工专职推进“六西格玛”管理体系的实施，通过严格、集中、高效地改善企业流程管理质量，将每百万个产品中不合格个数（PPM）控制在5，这在汽车零部件企业中也是不多见的，同时，公司设有专职持续改进人员，推动整个组织的持续改进计划，以实现成本的控制。

人力资源的力量

伴随着公司业务的扩张和销售业绩的提升，天合正在为未来5年可预见的井喷式发展储备人才，以永葆其全球汽车零部件供应商引领者的地位。仅仅2010年一年，公司招聘工程师及技术员150人，今年，公司还将新增180个关键职位。“选、育、留”，已成为公司每一个部门对人才倾注的焦点。

天合不断拓宽招聘渠道，包括网站、招聘会、校园推广等，同时更注重对于内部员工的发展培养。一批批优秀员工从基层走向了管理岗位或成为技术能手。通过在职培训、脱产培训、海外学习、带教机制、网络课程等各种形式为员工提供自我提升的机会。对任何一个空缺岗位，公司管理层首先自问一个问题：“我们内部有合适人选吗？”2008年公司大胆起用一批业务骨干提拔至主管岗位，经过3年左右的培养，目前绝大部分人员已被再次提拔为部门经理接受新挑战；同时，管理和技术职业发展双通道及薪酬政策为内部员工提供了良好的转岗升职机会，从班长、技术员、工程师、高级工程师、主管、经理逐级培养发展，为员工提供更大的发展舞台，各类人才也在公司业绩稳定攀升过程中从2002年开始的“模仿粘贴”国外技术和管理模式到2005年开始逐步“消化吸收”，再到2009年开始自我设计工程方案、为集团内部其他公司提供技术知识和经验的传授分享。

全球化大家庭里互相“给力”

上海天合汽车部件虽然成立只有9年，但它不是一个人在“战斗”。它的母公司天合汽车集团（TRW）是全球最大的汽车安全产品系统开发供应商，十大汽车零部件供应商之一。集团2010年的销售额为143.83亿美元，与2009年相比有24%的增长。从市场、销售、研发、测试到售后服务，天合倾力为客户提供全方位的服务。同时积极开发各种智能化技术，如车辆动态、驾驶员辅助、基础制动、可充式防护、安全带系统、电子装置及软件升级等，为保障车辆安全，提高驾驶、乘车的便利和舒适继续作出贡献。

上海天合零部件享受着天合集团全球大家庭的“温暖”，集团分布在美国、德国、中国上海的研发中心的数据实现共享，开发实现同步，他们定期派骨干员工到母公司学习，并邀请来自全球的专业人士进行现场指导，第一时间解决发展过程中遇到的问题。（周阳）