新形势下南汽提出阶段性工作重点

在5月24日召开的南汽第一届十次职工代表大会上，公司总经理黄建英要求公司各单位在认清当前宏观经济形势，认清汽车行业发展态势，认清自主品牌面临困境的前提下，统一思想，全力以赴，按照“三找”（找差距、找思路、找措施）的工作要求，围绕公司年初目标不动摇，群策群力，攻坚克难，聚力阶段性工作重点，努力完成年度各项任务目标。

1-4月份，公司累计生产26796辆整车，同比增长325.5%，为力争完成年度经营目标奠定了基础。黄建英在大会上提出了阶段性工作重点：在制造体系建设方面，为适应市场及内部需要，要打造一个精益、柔性、敏捷的工厂，制造体系以精益化、柔性化、模块化、持续改进为指导思想，积极推行OTC管理，加强系统柔性化建设。在AP12新项目导入工作中，将AP11实施过程中好的方法、经验移植使用；注重建设柔性班组，实施员工跨越工段、班组的一人多岗培训。

谈到降本增效工作，他提出，要在持之以恒、一以贯之的同时，针对阶段性工作重点扩大范围并加大工作力度。制造系统要对各项费用指标进行对标，通过切实有效措施实现制造费用的降低。要利用社会资源，加强备品备件、刀具采购控制；对公司能耗进行梳理，涂装能耗必须得到有效控制并下降。

业务部门要从精准服务出发，制定具体的目标和计划，降低运营费用。重点通过制定精益生产计划，拉动各系统的低成本、高效率运行；加大管理费用的控制力度，加强存货控制，特别是对大宗进口零部件的采购；加快资金周转，降低财务费用。

关于质量提升工作，黄建英提出，在市场供需不紧的情况下，要将质量稳定和提升作为开拓市场的重要抓手和有力促进措施，重点做好质量精细化工作；要瞄准国内先进的合资企业质量状况，以DR和DRL状态为衡量工具，依托过程能力提升计划和现场目视化管理；继续贯彻“三不”原则，努力实现制造过程“零缺陷”；深化各质量攻关专项小组的工作，对管路走向、线束布置、标准件、接插件等“小”问题进行排查和优化，以用户的眼光看质量、提升质量；关注售后市场对问题的反馈，拉动制造过程的改进，进一步提升产品市场竞争力；完善产品质量评价体系，关注客户感知质量，切实提高产品质量，降低市场抱怨。

南汽党委副书记、工会主席谢钢代表工会报告了在职代会预备会议期间，代表们认真讨论审议总经理工作报告和2010年度公司工资集体合同执行的情况。他在讲话中指出，2010年，公司组织和动员全体员工众志成城，开拓创新，顺利完成了全年各项目标任务，实现了南汽经济效益的根本好转。他说，代表们对公司2010年的工作给予充分肯定，对2010年员工收入实现并超过工资合同规定的10%增长目标，员工工作条件和福利待遇得到较大改善表示满意，对公司党政领导和有关部门为实现公司工资集体合同各项条款所做的努力表示满意。

大会还对2010年度“四创”立功竞赛先进个人、集体、“六小”合理化建议先进个人和优秀成果进行了表彰授奖。南汽党委副书记、纪委书记相光华宣读了表彰决定。（李玉龙 刘豫宁）