从“要我做”到“我要做”

上海小糸车灯有限公司后灯成型经营体负责人潘翔：

我们经营体主要从事汽车后灯多色配光镜，现有成员46人，其中劳务工37人。我们的经营格言是：立足本职，创新思维，精益求精，爱厂如家。

从2008年开始，我们公司在精益生产KPS生产方式基础上，推行了“人人成为‘经营者’”管理模式，这使我们每个员工有了做老板的好奇心和兴奋点，自己所经营范围的好坏，将直接影响到个人收入。

经营体里有一位员工过去认为，做多做少一个样，工作起来，懒懒散散，设备出了故障也不及时上报。生产工具电热剪刀价值700多元一把，被他当成普通老虎钳一样，剪铁丝剪硬物等，造成电热剪刀经常非正常损坏。外部人员来借，他也不用人家打借条，十分大方地送给对方。

实行“经营者”管理后，经营体的运营成本、自身的工作绩效、工作技能等与自身奖金开始挂钩，该员工收入减少了，这使他意识到以前随意浪费，不仅是经营体的损失，更是自己的损失。打那后，我们发觉该员工像变了一个人似的，他对生产的不合格品进行分类存好，再也不随随便便报废一个产品。下班后，他还自觉留下来，对不合格品进行再次挑选，为可以救回的产品进行二次抛光加工，从而提高了产品合格率。他原本一班只能生产200余套合格产品，在日常工作中，注意对技能知识的学习积累，遇到好的方法都记录下来，日积月累，增长了不少本事。该员工还建议购买电热片，自己修理坏剪刀，使电热剪的使用寿命由原先一两个月，延长到一年多，为经营体省下一大笔资金。

该员工和团队员工在尝到“经营者”所带来的甜头后，积极性创造性被激发出来了。他们在工作之余还参与工装夹具的制作，大大节约了制造成本。

去年，我们经营体产品综合合格率从90.1%上升到94.8%，节省修理费用5.53万元、机物料消耗费用27.78万元，机械手夹具制作费用从每具1000元减少到300元，大家的收入也增加了。（公文）