交流研讨“经营者”管理模式达成共识

本报讯 近日，上海国际汽车城有限公司党总支领导带领下属单位有关人员一行12人，与上海汽车工业活动中心党政领导及“经营者”领导（工作）小组的有关同志就“人人成为‘经营者’”管理模式进行交流研讨，并达成共识。

交流会上，活动中心介绍了企业开展“经营者”活动的有关情况。作为服务贸易板块中的酒店行业，业务上与制造业有着本质的不同，但是经营目的是一致的。在“经营者”活动推进过程中，以酒店服务为主线，以酒店销售的投入产出为基本框架，建立经营体的经营链，并在推行“经营者”系统时找准切入点：即以品牌质量为保证，以服务为主线，以提高销售收入及降低成本为基本框架，建立了适合服务贸易企业特色的内部价格体系。“经营者”管理系统有效地与中心原有的KPI考核体系结合，使考核方法更精细，考核结果更透明。在近一年的时间里，“经营者”活动在企业中取得了较好实效，“经营体”有了赢利，员工收入也有了增加。

两个单位就推进“经营者”活动相互交流了体会，并达成共识：一是企业的资源划分是重点，6大资源中有“经营体”独享或共享资源，强调谁负责谁分解，谁使用谁买单，充分提高资源使用率。二是内部交易价格确定是关键，通过模拟运行，进行不断修正，使内部交易价格趋于合理。三是员工积极性发挥是保证，服务行业需要员工更多的是自觉性，所以发挥好员工积极性，领导要公正、考核要合理、奖励要兑现。四是不断完善机制是常态，通过每月一次“经营者”活动推进会议，不断更新和完善活动的全过程，保证“经营者”活动有效进行。（张勇）