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会上，5家企业总经理黄荣发、蔡增伟、许林华、汪若英、张达凯根据本企业实际情况分别介绍了对标《准则》所存在的薄弱环节、自我提升的行动方案、《准则》试点的工作计划以及学习《准则》的心得体会。
结合各企业的介绍，与会领导在开放的平台上进行了充分交流，并对下一阶段试点工作提出了要求。
上汽乘用车质量保证部执行总监陶海龙希望各企业在加大生产现场硬件设施投入的同时，进一步重视质量管理、质量体系建设等方面“软实力”的提升。华域汽车副总经荀逸中要求各企业抓住上汽自主品牌发展的契机，结合《准则》的要点，在产品方案与选择阶段通过质量输入来加强知识管理建设，规避质量风险，同时，早期介入产品设计和同步开发，与整车厂形成合力，做到企业技术发展、生产制造和质量管理齐头并进，提升企业供应链一体化竞争力。
张海涛指出，《准则》中“方案设计与选择”“产品与过程开发”和“批量生产与控制”三大方面的21项具体质量管理体系要求条理清晰，是上汽自主品牌快速成长、不断成熟的具体成果。《准则》为打造整零协同的平台和桥梁、全面指导零部件企业不断成长提供了良好的基础。同时，他要求华域汽车各企业继续以技术进步为手段，以产品开发为载体，结合本企业的流程进一步细化《准则》的要求，通过自上而下的管理层重视和输入、自下而上的信息交互反馈，保证《准则》要求的有效落实和执行，进而打造技术领先、过程可靠、质量稳定的供应链，以支持上汽自主品牌的进一步发展。（陆培）
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