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默认本报讯 一汽解放公司无锡柴油机厂（以下简称“一汽锡柴”）日前在“第四次创业”中，确立了“由内涵管理向精益管理转变”的目标，将精益管理上升到企业战略高度。
一汽锡柴以国外先进同行为学习榜样，改变粗放式的管理模式，代之以精益化管理。每个环节都做到精益化，结合中国的文化，形成一汽锡柴独树一帜的管理方式，并计划邀请国外的专家来挑毛病。企业管理层从研发、营销两大特区入手，为其量身定做各种有效激发活力的政策，在抓住两大重点的同时，一汽锡柴通过向国外先进同行虚心学习，大刀阔斧地革新管理制度，一汽锡柴得以焕发出国企难得一见的活力与灵动。在人力资源管理工作中，一汽锡柴突出人员配置“适时、适地、适量、适岗、适才”5个原则，确保人员配置处于柔性化，高产时队伍能够冲得上，低产时人员不会富余到无事可干。一汽锡柴在精益用人的同时，极为重视精益育人。锡柴还导入KPI绩效管理，建立PDCA管理闭环，将企业目标逐级分解到人、量化到事、落实到岗，形成“人人扛指标、个个有压力、年年有改善”的自主管理体系，共建“人企合一”的双赢平台。数据显示，在过去数年中，一汽锡柴劳动生产率增长90%以上，人工成本比重却控制在5%～7%之间，人均人工成本处于行业领先水平。
今年以来，在萎靡的市场大环境所带来的巨大冲击之下，发动机行业进入产业调整期，整体回升缓慢、复苏乏力，进入微增长时代。而一汽锡柴市场份额不降反增，由原来的15.3%上升到现在的16.5%，上升幅度达1.2%。（胡可）
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