抓市场上能力提效率 确保有质量可持续发展

本报讯 近日，延锋伟世通汽车饰件系统有限公司党政认真学习、落实上汽集团干部大会精神，围绕上汽2013年“三提”工作主题，发扬顽强、实干、奉献精神，进一步明确了公司2013年党政工作目标。

2012年，该公司准确把握市场态势，紧随核心客户战略，以市场调整为契机，着力优化业务结构，重点推进能力建设，努力提高公司的可持续经营能力，公司实现汇总销售452.6亿元，同比增长12.3%，较3年前翻一番。

2013年，该公司党政将继续以科学发展观为指导，围绕“三提”工作主题，明确助推延锋进一步发展的驱动要素，从抓市场、上能力、提效率等方面入手，确保公司继续实现有质量和可持续发展。

在市场开拓上，以业务的合理、健康、有效增长为发展的源头。将紧扣市场脉搏，紧随核心客户的发展步伐。国内市场方面，紧随集团核心客户产能提升的步伐，继续优化自身的基地布局，以多业务集中化的“大基地”建设，发挥整体协同效应。海外市场方面，积极捕捉全球客户供应链重组的战略机遇，主动完善海外资源，力争在全球平台项目上取得进一步建树。同时，将继续密切关注上汽泰国项目，积极为核心客户提供一如既往的高品质产品和服务。

在技术能力建设上，继续坚持以技术的提升为助推器。保持并加大在技术软硬件设施能力建设、人才体系化培养、引进和激励等方面的投入，积极跟踪相关产业技术发展趋势，主动研究能力短板，制订相应的提升计划和发展战略。以正在进行的相关“全球平台”项目开发为抓手，在实战中锻炼工程技术队伍，努力在能力建设方面跨上新的台阶。

在管理运营上，以效率的提升为突破点。继续推进组织机构的优化，适应企业未来的发展趋势，使运营结构和管理层次更趋合理。借助组织结构调整、交流学习、条线支持等多方面手段，帮助海外公司优化管理，提升海外运营效率。结合发展要求优化IT战略，借助管理流程优化与IT技术手段，提升公司在管理效率、风险防范等方面的系统能力。在内部日常运营方面，继续加强工艺环节的效率提高以及以工厂为作业单元的系统效率优化，积极应对各类要素成本，尤其是劳动力成本不断上升的态势。

在党建工作上，以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，深入推进体系化、制度化、信息化建设。

在具体工作开展中，将重点围绕“四抓”推进，即：抓思想凝聚，助科学发展；抓制度体系，强党建基础；抓队伍建设，提素质能级；抓氛围营造，建和谐企业。

面对新形势新目标，该公司党政表示，将保持清醒头脑，沉着冷静地应对可能出现的市场变化，加强思想引领、学习引领、组织引领、和谐引领，围绕发展战略，在整体经营绩效、核心竞争能力、国际经营能力等方面继续取得突破，助推公司有质量、可持续的发展。（王健）