东华开展“深化4+1、奋进十二五”主题活动

“4+1”工程是推动东华汽车发展的基础性工程，主要包括战略规划、质量振兴、降本节能增效、人才资源和企业文化建设。

“4+1”工程在东华公司艰苦创业的历程中发挥了重大作用。

本报讯 上汽集团干部大会后，东华汽车实业有限公司迅速贯彻落实上汽“三提”主题。1月6日，东华党委发出开展“深化‘4+1’、奋进十二五”主题实践活动的通知，要求东华干部员工认真学习党的十八大精神，贯彻落实上汽党政改“三提”工作主题，紧紧围绕公司“结构优化、管控深化”目标和党委“三抓三坚”工作主题，紧密结合推进“4+1”工程的具体实践，着力在创新转型发展要求的思想观念上下功夫，着力在稳步持续发展的突出问题上求突破，着力在构建推动创新发展、科学发展、和谐发展的体制机制上见成效，为实现东华新一轮发展奠定基础。

2011年，东华成功实现了“创百亿、进上市”两大历史性跨越：2012年，广泛开展“东华四观”大讨论，为实现新战略、新目标做好思想准备和组织发动。

通知要求，东华干部员工要抓住上汽南京地区战略规划实施带来的新一轮发展机遇，在实现“进得去、站得住”的基础上，以“干得好”为努力方向，坚定深化推进“‘4+1’工程”不动摇。着力在主题实践活动中理清发展思路、深化经营理念、强化管控体系、增强盈利能力、培育人才队伍、巩固党群工作基础。

一是夯实新基础。学习对标上市公司管理新要求，提高思想认识，认真总结经验，深刻反思不足，梳理制约创新转型发展的突出问题，有针对性地制订整改措施，切实提升管控能级水平，为稳步持续发展奠定坚实基础。

二是蓄力新发展。紧密围绕创新转型发展新任务，着力创新经营理念，统筹谋划“业务模式优化、赢利模式优化、服务模式优化、激励模式优化”四位一体的创新发展新机制新模式，增强综合竞争力和盈利能力，为稳步持续发展开拓新路径。

三是勇踏新征程。以创新转型为驱动，以结构调整为主线，以区位优势为基点，以合资合作为路径，以重大建设项目为抓手，以内控体系建设为要求，战略规划工程要形成新思路，质量振兴工程要明确新目标，降本节能增效工程要有新举措，人力资源工程要促进员工能级与企业发展需要相匹配，文化建设工程要进一步丰富理念体系内涵，在责任共担、发展共创、成果共享中迈好持续发展的新步伐。（东华）