放大
缩小
默认（上接A1版）
从延锋贯穿全年的良性发展态势可以看出，尽管经历了资本形态的改变，但企业的愿景、既定的业务发展战略，以及近20年合资合作积淀下来的经营风格与决策效率，均一如既往。该公司管理层认为：“在当前整车企业供应链变化带来更多市场发展机会的行业背景下，本次调整将使延锋内饰业务未来发展的灵活性变得更大。”
如今，“只有更多地参加‘世界杯’竞技，才能巩固自身在‘中超’的行业地位”的观点，在延锋公司内部已得到了普遍认同。站在“世界杯”舞台上的延锋人，2013年在“走出去”的道路上走得更加积极、更加稳健。“积极和稳健看起来似乎是一对矛盾体。但由于我们在走一条前人没有走过的路，其中的机遇与风险一定是并存的。我们必须同步认识，从而踩好、踩稳每一步。”该公司管理层表示。
经过3年多的发展，延锋美国公司争取到了通用汽车北美新一代 MALIBU内饰定点配套。该项目的启动及后续投产，表现出延锋在北美继续深耕发展的决心，有助于增强公司在当地的业务辐射能力，为在北美争取新客户、获取新项目打下了基础。延锋印度公司去年赢得了福特汽车B562车型的内饰全套配套项目，对改善延锋未来在印度地区的经营状况、深化与福特的全球战略合作关系，均有重大意义。而在欧洲地区，延锋欧洲协事处继续巩固与当地整车企业的工程关系和商务合作，并在项目获取，尤其是高端客户上争取更大突破。
市场形势始终在变，但从业务能力和文化理念上顺势调整的需求不变
2014年，延锋公司仍将坚持既定的业务发展战略，紧紧把握市场的脉搏，努力做到有质量、可持续发展。增强市场感知、挑战路径依赖和加强能力建设，成为该公司今年亟待破题的重中之重。
“现在，无论国内市场还是国外市场，它的不确定性已经成了确定性。如今的产品定点，绝非简单地谈一个价格，更重要的是延锋的整体能力是否被客户接受。这种整体能力需要我们有很强的弹性和柔性，来应对各种市场变化。”延锋公司管理层表示。
2014年，延锋公司将在紧扣市场脉搏、关注市场变化、把握市场趋势的大前提下，紧随核心客户的发展步伐，以业务的合理、健康增长确保有质量、可持续地发展。在国内市场，发挥五大业务系统间的协同效应，推动自身“大基地”建设和布局；在海外市场，密切关注并合理规划布局，以后续业务的获取确保海外经营可持续、有质量地发展。
随着海外经营实体的业务发展，以及全球平台项目的获得和开展，延锋公司的跨境经营运作能力面临越来越多的实质性挑战。“对今天的延锋来说，做大做强还不够，还要加一个词——做‘健康’。这3个词对今天的延锋同样重要。‘大’容易衡量，‘强’和‘健康’如何衡量？延锋目前的发展战略中，是不是存在路径依赖？如何客观地评估潜在的风险因素，提早做好应对？怎样走出一条不同于简单的规模化发展的发展道路？”由“做大、做强、做健康”的观点延伸出的系统性课题，需要延锋逐步给出回答。
其实，延锋从去年就已开始了这方面的探索。该公司以内饰事业部组建为契机优化整体架构，设立创新、精益、IT三大专业委员会，由企业主要管理层直接参与，充分发挥五大业务系统相关资源的协同效应，致力于寻求突破机会、系统性地提升公司全方位竞争实力。旨在共同推动跨系统技术创新的创新委员会、旨在全面提升公司各业务制造系统运营效率的精益生产委员会，以及旨在从战略高度制订并完善公司整体IT战略的IT委员会，都将在今年继续完善各自的运作，通过跨业务系统的互动、跨行业“走出去”交流经验等方式，不断激发思维碰撞，加快各领域的系统规划和整体提升。
为适应公司的两个“三级跳”发展战略，加强跨地党建和文化建设，延锋迄今已在南京、烟台、沈阳、北京、柳州、武汉等地成立了10个党群工作协调委员会，通过学习交流、座谈调研、党群活动等方式开展跨地区经验分享。今年起，该公司党委将进一步加强党群品牌工作整体辐射，推广移植上海地区的工作经验，点面结合、横纵延伸，打造“一地一品”特色品牌，共同推进区域客户工作，促进党群工作的整体提升。
随着延锋的全球客户境外业务不断扩大，该公司管理层前瞻性地认识到，确保企业文化与延锋的跨境发展战略一致，确保不同国家、不同地区员工的价值观和行为模式的统一，非常关键。为此，该公司从去年10月启动企业文化系统提升项目，系统分析延锋文化现状、未来文化图景，提炼完善延锋理念体系，形成文化建设规划、行为引导等。今年1月，该项目已进入理念体系设计与意见征询阶段。
可以想见，随着日后理念体系的正式发布和全面贯彻实施，企业文化将进一步推进延锋公司成为客户满意、股东满意、员工满意和社会尊敬的、具有全球竞争力和行业美誉度的汽车零部件企业的佼佼者。（记者 杨阳）
放大
缩小
默认