风风火火“铁娘子”

从联合电子质保部上海厂质保科经理、西安厂质保科经理、芜湖厂副厂长，到联创汽车电子有限公司副总经理，也许你没想到，这名温婉的女子，有着如此精彩的履职经历。连续多年来，赵瑾奔波于异地工厂，抓质量管理，抓新厂建设，无论是沸腾的工地，还是简陋的工棚，都留下了她的身影。每一项工作她都全身心投入，并取得了骄人的业绩，展示了巾帼不让须眉的风采。

2007年9月，联合电子西安工厂质保科外方经理任期到了，接替人尚未到位，领导找到赵瑾，商量可否去西安支持一下。赵瑾二话没说，安排好家里年迈多病的父母来到1300公里以外的西安。初到异地，她不仅要帮助父母克服生活上的种种不适应，还要迅速让自己融入团队，帮助团队完善流程，攻克质量难关。在她的带领下，西安工厂获得了BOSCH A级供应商审核好成绩。在西安，她整整待了两年3个月，为西安工厂质保能力建设打下了扎实的基础，至今西安的同事还经常提起她、想念她这位老领导。

2010年1月，赵瑾从西安回到上海负责芜湖分公司的项目筹建。2011年，芜湖分公司成立，她又从上海来到芜湖负责质量和行政工作。赵瑾之前的16年从事的都是质量岗位，行政工作对她来说是一个全新的挑战，但她毫不畏惧，勇挑重担，在筹建阶段便仔细规划新公司成立所需要准备的每项工作，整个计划涉及分公司的各个功能部门约450项。她还主动与总部负责部门沟通商讨实施方案，亲自考察供应商，严格把好质量、成本、进度关。

2010年12月9日是芜湖工厂计划开业的日子，第一批芜湖员工将从上海结束培训回到芜湖工作，同时，第一批生产线将从上海搬迁到芜湖。由于前期的基建项目延期交付，交付日期离开业只有5天时间，这5天里，需要完成14000平方米面积的开荒清洁、电话网络到位、办公桌椅到位、员工就餐、班车、饮水、派遣员工住宿等事项。而当时赵瑾的团队只有3个人，于是她做好总指挥，一人负责食堂、一人负责电话网络、一位协调供应商。在她的带领下，大家克服困难协调供应商，做好每项工作的衔接。负责清洁的供应商也被他们的敬业精神所感动，连夜派出50名人员24小时连续奋战，清洁一遍又一遍。排线供应商偷工减料，操作不规范被她发现要求重新返工，她亲自在现场指导供应商操作。食堂天然气还没有通，为了让开业那天员工到了芜湖就能吃上热腾腾的饭菜，她与负责项目的工程师一起去天然气公司沟通协调，终于在开业前一天通上了燃气。在她的带领下，办公家具、网络电话、派遣员工宿舍、交通等也都按期按点到位。如此高效的工作效率令许多人都感到惊讶：5天前堆满施工后的废墟和垃圾的车间，5天后却清洁明亮、设施齐全，不愧是追求服务第一、效率第一、成本第一的“铁娘子”。

除负责行政工作外，赵瑾还兼职质量部门的指导工作。由于芜湖工厂是一个生产线的搬迁项目，按照质量体系的要求，生产线的搬迁必须得到客户的认可。于是，赵瑾亲自与负责客户认可的工程师一起走访客户，与客户交流，推动客户按期认可，协调内部物流部门控制库存。通过她的努力和积极推动，一期的生产线转移工作按计划顺利进入批产，获得了客户的认可，实现了当年建厂当年产出，为支持芜湖当地的建设做出重大贡献。同时，芜湖工厂的产品质量稳步上升，2011年顺利通过了莱茵公司的质量体系认证和BOSCH A级供应商的审核。

在芜湖工厂，赵瑾还兼职党支部书记和工会主席。芜湖是新厂，员工平均年龄不到30岁，党员大部分是在学校加入党组织。为了留住人、吸引人，她以多种适合年轻人的学习方式组织他们学习党章、交流工作、宣传危机意识，制订党员岗位承诺，开展创先争优活动，请党校老师宣讲十八大会议精神等。这些活动使党员对公司的党组织有了更多的了解和信心。同时，在她的指导下，芜湖工厂的工会工作开展得有声有色：定期召开职工代表大会，落实民主管理；围绕经济工作开展劳动竞赛和合理化建议活动，激发员工的生产工作积极性和创造性；根据员工特点组织形式多样的文体活动丰富员工业余文化生活，这些，都进一步营造了和谐的劳动氛围，增加了团队凝聚力。

2013年7月，赵瑾被派遣到联创公司担任副总经理，负责生产、采购、物流、质量和非标设备制造等工作。非标制造是特殊生产流程，她组织相关人员集思广益，优化内部流程，简化采购报价和审批流程，建立数据库和设计档案库，大大鼓舞了员工的士气，提高了工作效率。

无论在哪一个岗位，赵瑾总是努力做到服务第一、效率第一，尽心尽力为企业效力，为员工服务。也正因如此，与她共事的同事总喜欢称她为“风风火火的‘铁娘子’”。（李修惠）