东华公司召开技术创新、战略规划推进会

本报讯 9月4日，东华汽车实业有限公司召开了技术创新、战略规划推进会暨第5届“六小”成果表彰会。会议首先回顾总结了东华公司“十二五”规划执行情况，并部署安排了下阶段的工作重点。此外，会议还对群众性“六小”合理化建议活动优秀成果及先进集体和个人进行了表彰。会议由东华公司党委书记姜华主持。

会上，东华公司副总经理潘晓元作会议主题报告。报告指出，“十二五”以来，东华公司各项规划工作稳步推进，分年度目标完成情况良好。其中，合资合作项目顺利达成，以提升产业能级为重点的投资项目成功实施，产业布局初具规模并形成集聚效应，高新技术企业、市级企业技术中心申报完美收官，各项技术创新工作取得阶段性成绩，结构调整稳扎稳打。然而，各企业的发展并不平衡，有的企业存在市场开拓能力不足、技术支持力度不够、盈利水平相对不高这3个突出问题。

为此，在今后的发展中，公司要致力于解决好产品结构调整问题。在开拓市场方面，要有“抢、逼、围”的态度。一方面大力维护好现有客户，稳步提升配套份额；另一方面想方设法拓展新产品、新业务类型，开展技术发展方向和目标规划，加强研发体系建设，致力于以技术进步支撑企业发展，提升核心竞争力。在投资规划方面，凡是市场有落实、技术有支撑、投资有回报的项目要加大投入力度，并以增量投入带动存量资产盘活，产生更好的经济效益，例如当前重点关注的桥林项目建设、黑墨营保留地块开发，以及土地收储等重大项目。此外，该报告还要求各企业要对照“十二五”规划要求，认真总结分析现有差距，提出有效应对措施，确保“十二五”规划目标顺利完成，为谋划“十三五”规划发展做好准备。

东华公司总经理邹定伟作重要讲话，强调在公司战略规划目标明确的前提下，各企业要紧扣当前重点工作，制定出可行方案，并落实到具体措施。要求各直管企业摒弃“等、靠、要”的思想，积极开拓外部市场，做大规模，不断提升企业盈利能力。各合资合作企业要大力掌握产品的核心技术，不断提高企业的核心竞争力。同时，各企业要加强对技术路线规划的研究和落实，以此作为“十三五”重点推进工作之一。

会上，东华公司下属3家基层企业分别针对市场开拓、创新发展以及战略规划等方面的工作落实情况做了交流发言。

在对群众性“六小”合理化建议活动优秀成果及先进集体和个人表彰中，东华公司高度评价了“六小”活动不仅能为企业创造效益，更体现了员工的价值，要求各企业要充分发挥这一活动载体的作用，依靠员工的智慧，不断推进企业技术进步，促进质量、安全等现场管理水平提升。（董华）