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默认2014年，上汽集团整车销售超过561.9万辆，经济运行质量稳步提升，服务贸易板块为此佳绩提供了坚强支撑，有效保障了产业链运行，有力促进了整车销售。近期，上汽集团服务贸易板块各企业认真学习贯彻上汽干部大会精神，以创新引领转型发展，抓开局、顾大局，力拼新目标，提出将深入实施业务板块梳理与调整，进一步明确定位和发展规划，重点推进资源整合，实现优势集中、协同发展，全面提升产业链竞争实力。
安吉汽车物流有限公司 2015年是安吉物流追求“千亿营收”的起步之年。面对物流行业“大发展、大变革、大融合”带来的机遇与挑战，该公司将落实上汽集团战略要求，积极推进核心竞争能力升级和业务模式创新，以品牌化、国际化和多元化为发展方向，强化主业保障、创新业务模式、探索跨界融合；完善全国物流枢纽布局；并以信息板块重组构建为契机，实现公司互联网与智能化技术的新突破。此外，各业务板块将结合“千亿营收”目标和自身业务特点，进一步调整优化整车板块，提升供应链管理水平和网络运营效率；加强零部件核心竞争力建设，运用先进的物流技术，为整车厂和零部件生产企业提供高效的物流解决方案；积极推进各口岸项目的建设，尽快形成运作能力，加强全国口岸网络的协同，发挥码头网络的整合优势；加快具有规模运能的海轮和江轮的建造，不断提升水运能力；配合集团主机厂海外战略，启动整车国际海运业务，积极推进海外物流业务等。安吉物流党委今年将坚持“拼字当头”，围绕“两服务一加强”的工作主线，重传承求创新，夯基础促发展，引导广大员工进一步提升用户满意的理念，攻坚克难，完成全年挑战目标任务。
上海汽车进出口有限公司 面对机遇和挑战，今年该公司以海外经营平台建设、自贸区项目建设、物资贸易平台建设为中心，凝心聚力，攻坚克难，全面推进公司转型发展和海外战略的实施。通过稳步推进海外分支机构的设立，提升国际经营能力，完善海外经营管控体系；以购置A3802地块为起点，将“上汽国际”（上海汽车国际商贸有限公司）打造成全方位的国际经营支持运作中心；以市场化运作，汇聚社会资源，实现整车平行进口突破；以改革创新精神为引领，不断加强公司人才队伍建设，建立起适应国际经营的人才队伍。准确把握新形势、适应新常态，在公司转型发展的过程中，以良好的精神风貌，倾力自贸区建设、着力海外经营、努力深化改革，坚定不移地走好转型发展之路，将公司打造成上汽集团海外经营的实施载体和国际经营综合服务提供商。
上海汽车资产经营有限公司 2014年，该公司深化新型服务业态，“1933老场坊”“幸福坊”“花园坊”“上海国际工业设计中心”“钻石坊”等五大创意园区稳步发展，节能产业规模发展，房产经营、管理投资、交易拍卖等业务扎实推进。面对节能产业竞争激烈、创意产业资源不足、资产经营品种不多等困难，今年，该公司将做深创意产业，提升园区管理能级；开拓新的节能技术，确立节能、环保、新能源三大业务主线，加大科研投入，鼓励自主创新，加快专利技术的研发、应用、储备、转化，形成具有自身特色的节能产业实施标准体系，突出“安悦”品牌形象。同时，深化房产经营板块，提升业务能级；拓展资产经营业务，做好服务工作，通过着力提升核心竞争能力，确保完成今年各项经济目标任务。
上海国际汽车零部件采购中心有限公司 今年将继续按照上汽集团及服务贸易事业部的相关要求，把握并适应行业发展新形势，抢抓市场机遇，增强应对挑战的危机感、增强创新转型的紧迫感、增强加快发展的使命感、增强攻坚克难的责任感。“拼”字当头，拼速度，抢抓市场机遇；拼实绩，提升经营业绩；拼意志，敢于攻坚克难；拼决心，加快创新转型。线下业务：在配件业务方面，要聚焦核心品类，变革销售渠道。
在终端业务方面，一要加快网络扩张，在重点区域深耕细作；
二要提升门店经营业绩，建设好直营示范店，形成可复制模式；三要强化产品线竞争力，提高供应链效率，提升终端门店销售。线上业务：要加快线上业务探索和落地推进，把握互联网改造传统行业的机遇，推动业务模式和公司战略转型；要积极主动地推进体制机制改革，并按照集团的统一部署和规划，做好业务协同。（郁移 胡静华）
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