“创新引领发展”关键在人

创新是上汽财务公司一直以来的不懈追求。2005年，公司提出“创新引领发展”战略。经过多年来不断探索、完善机制创新，公司制订了以“创新工作和挑战性工作”为核心的特色绩效考核模式，将“创新引领发展”从口号变成了员工的自觉行动，成为了各部门工作的重中之重。

目前，财务公司共获得包括2项国家发明专利在内的5项国家专利、6项软件著作权、1项集团软件奖、1项集团发明专利奖。创新现已根植于公司的企业文化之中，并对企业的发展产生强大的推动力。

创新的关键在于人。因此人力资源管理的机制创新是企业的重要课题。财务公司原有员工仅80余人，但随着近年来的业务发展，目前人员规模已达521人，员工平均年龄仅有30岁，他们大多思维活跃、上进心强。

上汽财务公司党委书记、总经理沈根伟介绍说，从2007年起，公司成立创新管理委员会，专门制订创新管理办法，建立起可量化、可衡量、可比较、操作性强、具有财务公司特色的考核模式，并摸索出一整套严格、规范的创新项目立项、评审、成果评估和评奖制度。通过优化绩效考核模式来激发员工创新潜力已成为公司的必然选择。

为了营造出浓厚的创新文化，财务公司设立了“100+20+20”的绩效考核评分方案。其中，日常工作考核占100分，挑战性工作和创新性工作各占20分。如能出色完成日常工作，并且无差错、无投诉，部门和员工最高能得到100分。挑战性工作是指未达到全国或行业首创标准，但需要通过较大的努力和创造性才能完成的单项任务和项目。创新性工作特指新的管理模式、新业务模式、业务流程的重大改进，新产品的开发、运用，日常工作的重大合理化建议等为公司带来额外收益和效益的工作。就是这后面的40分，能真正拉开部门和员工绩效表现的差距。通过该考核方案的执行，创新性工作、挑战性工作成为了更多员工努力的方向和目标，员工的潜力得到了充分挖掘。

2015年，为进一步鼓励全员创新，上汽财务公司在人力资源管理上推出“关键岗位人才见习培训制度”，将人才培养和创新项目培育、实施相结合，员工只要有经过专家评审、相关业务部门负责人会审评价具备可行性的项目，公司将提供人力资源与经费的全面支持，并提供该创意项目负责人管理岗位见习培训的机会。如果该项目实施成功，经过多维度考核和评价后，员工可以获得破格晋升的机会。该制度自去年2月份推出以来，反响热烈，众多员工都跃跃欲试，创新成果不断涌现。

为更好地集中力量、集中资源对新业务进行研发，做好对前沿商业模式的研究，财务公司于去年4月成立“创新与发展部”。为营造创新氛围，公司正式上线上汽财务创新专栏微信订阅号，不定期推送金融同业创新的最新资讯和独家创新研究成果。创新与发展部还联合党工团组织策划“创新方案征集大赛”，就提高互联网金融O2O转化率、挖掘汽车后市场金融业务等专题征集创意设想，进一步点燃了员工的“创意火花”。