为改革创新凝聚人心增添力量

虽然不像行政工作那样具有产量、质量的要求，但是在上汽大众南京分公司党委专职书记、工会主席、纪委书记武延良看来，党务工作也是生产力。

长期参与党团工作的他，始终以饱满的精神面貌和严谨细致的工作作风，紧紧围绕上汽大众发展战略和沪外分公司的创新发展，延续上汽大众优秀企业文化的传承。

要凝聚人心

员工难处记心头

2013年6月，武延良响应上级党组织工作安排，被外派至上汽大众南京分公司任党委专职书记、纪委书记和工会主席。

上任初期，一些员工就多次“找上门”来，向他反映各种各样的问题……对此，他以员工关注的热点、难点问题作为工作的突破口。通过着力打造“双周一报”和“老娘舅”等服务通道，让员工有了直接的倾诉对象，不能当场得到解决的问题，分公司还会通过事后寻求资源跟踪推进直至形成“闭环”。同时，南京分公司还率先在沪外分公司开设了EAP员工关爱项目，大力倡导党务工作者都要成为心理咨询师。从2013年至今，通过“双周一报”每年平均解决问题近300条，问题解决率几乎达到100%。

“要打造一支务实高效的团队，靠呆板的宣传说教肯定不行，关键要帮助员工做实事，变待遇留人、事业留人，为文化留人。”武延良从问题的根本着手，对症下药，通过对员工工作餐改为自助就餐、在厂区增设多台功能先进的自动存取款机、搭建千米绿色长廊、架设信号发射搭改善员工在厂区的通讯质量、种植2000余棵树木等数十项民生工作，使员工与公司之间的凝聚力更强更紧密。

要开拓创新

党务行政“双肩挑”

谈到自己最认同的上汽价值观，武延良还是将“创新”放在了首位：“创新是引领企业转型发展的利器。”他提出将党务建设与创新建设相结合，强化党支部的战斗堡垒作用、先锋模范作用以及工会的桥梁纽带作用，致力于打造党员创新工作室和劳模技能培训室，确保生产经营各项任务的高效完成。

原先在南汽集团总装车间有一位擅长设备维修的市劳模，武延良与党支部多方创造条件发挥其特长，还专门成立了以他名字命名的劳模工作室，组织了十几位年轻员工由他带教。近年来，该劳模工作室不仅及时解决了生产中的诸多难题，还为车间培养了一批技能型、管理型和创新型人才。

为使荣誉体系能够在公司更好地传承下去，武延良提出并实施了年度“十佳金牌”员工推荐评选活动，让先进典型在企业创新发展中的引领示范作用得到全面展现。（见习记者 潘昱辰）