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默认联合电子以“引领中国汽车驱动科技”为愿景，以积极的态度、创新的理念来引领未来科技。在走过的21载春秋中，联合电子始终坚信“创新是发展的助推剂，是转型的驱动力”，形成了有利于创新的良好氛围，陆续荣获了上海市知识产权优势企业、发明创造专利奖等荣誉，连续多年获评上海市企业技术中心评价结果“优秀”。2016年，公司名列上海市有效发明专利数第25位、上海市科技活动经费投入第6位。
在行业快速转型的今天，汽车产业全面向电动化、网联化、智能化、共享化升级。同时，行业中新进入者也在不断地挑战我们。而传统的模式也逐渐束缚住我们创新的步伐：激励机制不够开放，组织应变不够敏捷。面对迅速增长的业务，公司不断遇到了资源瓶颈。
公司内外部面临的挑战，都对创新提出了新要求：如何能全员创新、持续创新？如何能营造浓郁的创新氛围？如何满足员工的存在感、满足感、成就感和荣誉感？联合电子在21年的持续创新中，探索出了一套创新金字塔模型。
金字塔底层是员工的合理化建议平台。它是企业微创新和众创新的基石。在合理化建议推进过程中，我们发现“抓住了员工的胃，就能抓住员工的智慧”，把精神食粮转化成物质食粮。抓住了员工的胃，面包会有的，创新也会有的。
金字塔第二层是部门党支部创新品牌建设。联合电子各部门、各党支部根据自身业务特点，创建了属于自己的创新品牌。目前，我们已有创新品牌30多个，基本上做到了党支部全覆盖，如系统功能开发党支部的“二分局”、质量工程与服务党支部的专利琅琊榜等。
金字塔第三层是能力中心，简称“COC”。随着学科交叉融合越来越强，公司于2015年成立了7个跨部门能力中心，将不同部门、不同地域的专家汇聚在一起，覆盖生产、研发、试验等方面，提升相关领域的技术能力，攻克难题，保持持续创新能力。
金字塔第四层是3S创新激励平台。受上汽集团“种子基金”启发，“放水养鱼”。为鼓励员工创新的步子迈得更大、更远，按照不同产品模式，公司探索成立了3S创新激励模式，即种子项目seed project、创业项目startup project、攻关项目super project。通过在资金、设备、人员等方面的配备，颠覆传统的组织架构和激励模式，为员工实现创业梦想提供平台。
金字塔第五层是油菜花创新俱乐部。创新需要更广阔的土壤，为了覆盖更广泛的人群，吸纳更多的创意idea，油菜花应孕而生了。油菜花是U才华的谐音，UAES的首字母，它就像一个大棚。我们希望员工像一颗颗菜籽，在大棚里不断学习，与伙伴玩耍，发芽、开花、结果，孕育更多创新的种子。
金字塔第六层是创新大会。创新大会是公司每年定期举办的创新活动，是公司创新成果的展示，是摘取创新果实的丰收季节。自创新大会举办以来，共计产生168个专利，78个创新奖项，每一个数字都是一个创新的火花。
除此之外，为了营造更舒适的创新氛围，激发员工更好创新，公司于2015年建造了全新的技术中心大楼，在大楼里设立了colorful box（彩色小屋），为员工提供个性化的创新环境。另外，为减少员工上下班交通拥堵，更好地平衡工作和生活，提高效率，公司从2015年6月开始推行实施弹性工作制，也为创新提供了极大便利。
联合电子努力营造一个想创新、能创新、敢创新的氛围。希望我们的创新金字塔像一个强大的磁场，吸引不同层级、不同需求的群体，燃烧智慧、迸发灵感，让创新之火熊熊燃烧。
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