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2017年11月5星期日
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上海汽车报专题|Features 文化铸就全球延锋人的精神家园 联合电子以创新达致远以无畏跨征程

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联合电子以创新达致远以无畏跨征程

□ 作者 吕海波

联合电子以“引领中国汽车驱动科技”为愿景,以积极的态度、创新的理念来引领未来科技。在走过的21载春秋中,联合电子始终坚信“创新是发展的助推剂,是转型的驱动力”,形成了有利于创新的良好氛围,陆续荣获了上海市知识产权优势企业、发明创造专利奖等荣誉,连续多年获评上海市企业技术中心评价结果“优秀”。2016年,公司名列上海市有效发明专利数第25位、上海市科技活动经费投入第6位。

在行业快速转型的今天,汽车产业全面向电动化、网联化、智能化、共享化升级。同时,行业中新进入者也在不断地挑战我们。而传统的模式也逐渐束缚住我们创新的步伐:激励机制不够开放,组织应变不够敏捷。面对迅速增长的业务,公司不断遇到了资源瓶颈。

公司内外部面临的挑战,都对创新提出了新要求:如何能全员创新、持续创新?如何能营造浓郁的创新氛围?如何满足员工的存在感、满足感、成就感和荣誉感?联合电子在21年的持续创新中,探索出了一套创新金字塔模型。

金字塔底层是员工的合理化建议平台。它是企业微创新和众创新的基石。在合理化建议推进过程中,我们发现“抓住了员工的胃,就能抓住员工的智慧”,把精神食粮转化成物质食粮。抓住了员工的胃,面包会有的,创新也会有的。

金字塔第二层是部门党支部创新品牌建设。联合电子各部门、各党支部根据自身业务特点,创建了属于自己的创新品牌。目前,我们已有创新品牌30多个,基本上做到了党支部全覆盖,如系统功能开发党支部的“二分局”、质量工程与服务党支部的专利琅琊榜等。

金字塔第三层是能力中心,简称“COC”。随着学科交叉融合越来越强,公司于2015年成立了7个跨部门能力中心,将不同部门、不同地域的专家汇聚在一起,覆盖生产、研发、试验等方面,提升相关领域的技术能力,攻克难题,保持持续创新能力。

金字塔第四层是3S创新激励平台。受上汽集团“种子基金”启发,“放水养鱼”。为鼓励员工创新的步子迈得更大、更远,按照不同产品模式,公司探索成立了3S创新激励模式,即种子项目seed project、创业项目startup project、攻关项目super project。通过在资金、设备、人员等方面的配备,颠覆传统的组织架构和激励模式,为员工实现创业梦想提供平台。

金字塔第五层是油菜花创新俱乐部。创新需要更广阔的土壤,为了覆盖更广泛的人群,吸纳更多的创意idea,油菜花应孕而生了。油菜花是U才华的谐音,UAES的首字母,它就像一个大棚。我们希望员工像一颗颗菜籽,在大棚里不断学习,与伙伴玩耍,发芽、开花、结果,孕育更多创新的种子。

金字塔第六层是创新大会。创新大会是公司每年定期举办的创新活动,是公司创新成果的展示,是摘取创新果实的丰收季节。自创新大会举办以来,共计产生168个专利,78个创新奖项,每一个数字都是一个创新的火花。

除此之外,为了营造更舒适的创新氛围,激发员工更好创新,公司于2015年建造了全新的技术中心大楼,在大楼里设立了colorful box(彩色小屋),为员工提供个性化的创新环境。另外,为减少员工上下班交通拥堵,更好地平衡工作和生活,提高效率,公司从2015年6月开始推行实施弹性工作制,也为创新提供了极大便利。

联合电子努力营造一个想创新、能创新、敢创新的氛围。希望我们的创新金字塔像一个强大的磁场,吸引不同层级、不同需求的群体,燃烧智慧、迸发灵感,让创新之火熊熊燃烧。

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