带领国际化团队的“班主任”

早上与美国团队开会，下午与欧洲团队开会，晚上与全球团队小组开会，沈伟凤一天的工作安排得满满当当。即使在疫情期间，这位延锋汽车内饰物流采购与关务合规总监与海外成员的沟通也丝毫没有减少。日前，她获得了“2019年度上海市巾帼建功标兵”称号。

抽丝剥茧搭物流网络

2015年7月2日，延锋汽车内饰开始在全球运营。随之而来的是急速增加的国际物流需求，需要员工用最短的时间，以最高的效率接手并搭建出快捷、经济、可靠的国际联运物流网络。彼时，沈伟凤在与团队成员几番讨论后，确定了达成目标的方式和路径，立即着手向延锋汽车内饰全球工厂搜集并分析各工厂的国际物流路线和运输成本。

2个多月里，她们如同在显微镜下“抽丝剥茧”，从上百条国际线路中精选出13家供应商，针对每条线路，与每家供应商至少进行了3轮谈判。其间，团队也与各工厂沟通，听取反馈意见，最终成功理顺并搭建出辐射延锋汽车内饰全球生产基地的国际物流网络。

树理念迎全球运营

沈伟凤所带领的团队成员来自德国、奥地利、美国等6个不同国家，分别在亚太、北美、欧洲地区办公，员工之间不同的文化背景、行为方式带来了工作理念上的不同。

团队成立之初，如何打造一支无边界的合作团队，一直是沈伟凤心头的一件难事。后来，一次美国出差经历让她颇有感触。当时，一位美国当地员工找沈伟凤面谈，提出涨薪要求。沈伟凤没有当场答复他，而是详细分析了该员工的个人业绩和个人发展后，与他进行再次交流，并提出4个方面的改进建议。意想不到的是，该员工在沟通后当即表示尊重沈伟凤的决定并愿意做出改进。“直接找领导谈涨薪，可能在他们的文化里是很正常的沟通方式，但这却给我很大触动，要赢得国际团队尊重，除了要有过硬的专业技能，同时更需要了解和适应对方的文化，有条件地包容。”沈伟凤说。

如今，团队在“班主任”沈伟凤的带领下，协作变得更紧密、更默契，他们更主动将降低物流采购成本延伸到了优化整条物流链。