延锋国际举行项目管理流程培训会议

为推进延锋国际项目管理流程建设，近日，延锋国际项目管理办公室开展项目管理流程（PMP）培训，来自延锋各业务单元的15名流程专家就各业务智能在项目管理过程中的工作职责和关键交付作详细阐述和答疑。

延锋国际项目管理办公室执行总监黄寅生表示，延锋必须要建立统一的项目管理流程体系，增强延锋国际各业务单元和职能之间的协同，提升流程标准化和全球化水平。依据整合优化的PMP流程，各业务单元要将业务要求、衡量标准、结果反馈体现在相关的项目管理IT系统中，使流程和系统一致、想法和行动统一。