上汽乘用车召开2023年干部大会

“今年的目标任务是突破百万销量，国内销量力争达到50万辆，确保传统赛道和新赛道‘双丰收’。”兔年开工伊始，上汽乘用车公司总经理吴冰为公司新一年发展定下主基调。

2月2日，上汽乘用车召开2023年干部大会。“今年怎么干？”“面对挑战，怎样破局？”“市场机会如何把握？”这场会议干货满满。会上，吴冰作行政工作报告，上汽乘用车公司党委书记、副总经理黄建英主持大会。

2023年怎么干？

“在新赛道和传统赛道交叉切换之际，机会与挑战并存。我们要看清市场、对手和自身。知己知彼，求真务实，方能精准出击。” 在分析今年的产业形势时，吴冰给出了四大举措。

在产品型谱规划上，上汽乘用车要沉下心来，聚焦和整合公司资源，面向用户、面向市场、面向竞争对手，布局产品型谱。

在产销协同能力上，用数字化手段精准协同作战，打造精益高效的产销协同团队。

在新产品上市上，增强“仪式感”，把握好“节奏感”，做好全面的准备。尤其对于新老车型的交替，要做到严丝合缝，抢占消费者心智。

在流程体系建设上，通过不断积累和总结经验，持续完善流程体系，尊重流程体系，保持公司流程体系的高效性。

员工团队怎么做？

要突破百万辆，跑出“加速度”，不仅要提升产品力，还考验着企业对组织体系和人才队伍的统筹规划。

吴冰在会上要求：“上汽乘用车要以精益管理为导向，着力打造效率为先和价值创造的组织。”通过组织机构不断地精益优化，充分挖掘团队潜能。同时，以市场和用户为导向，强化专业能力建设，持续优化组织架构，打造适应未来行业发展的团队。

在团队工作的理念和准则方面，吴冰在对上汽乘用车全体员工提出了四大导向。

一是坚守长期主义。公司可持续发展，必须有定力。汽车是一个长周期的产品，需要从长远的角度考虑、规划，确保每一步脚踏实地，精益求精。

二是坚持专业精神。不断在专业知识积累和专业能力提升上下功夫，敢于在专业领域的范畴内真实、客观表达专业意见和建议，尊重专业、重视专业。

三是敬畏体系流程。体系流程是公司非常重要的核心竞争力，但同时要认识到，它和数据一样有保鲜期，通过不断优化、迭代，提升企业运行效率。

四是秉承求真务实。需清醒看清市场、对手和自身，知己知彼，求真务实，方能精准出击。

新老赛道交叉，怎么抓住机遇？

吴冰说，“今年，上汽乘用车的重点工作需要在营销端、产品端和运营端全面发力。”

营销端明确差异化目标人群，提升销能水平。吴冰在大会上提到，要精简冗余车型，集中资源和精力，发力主力产品，提升乘用车销能水平；合理安排上市节奏，谋定而后动。此外，要从组织变革、品牌变革、渠道变革、用户体验四个方面，支撑营销变革。荣威品牌要刷新心智定位，焕新渠道赋能终端，以组织变革激发活力。名爵品牌则要抓住品牌百年的重大时间节点，精准赋能，重构获客渠道，推进黑标战略，助力营销体系迭代。

产品端围绕用户，做好产品定义和开发流程优化。吴冰指出，围绕用户优化造型设计流程；打造产品定义铁三角，通过协同研发总院、产品规划和BPM（业务规划和项目管理部）设立的智能化体验委员会，加强跨部门资源拉动，建立智能化体验流程；优化公司GVDP（全球整车开发流程），实现和完善敏捷化开发流程，并做到强化项目开发成熟度与上市节奏的统筹平衡。

运营端做好降本增效，提升经营质量。“成本竞争力是自主品牌的核心竞争力。”吴冰指出，上汽乘用车全业务链要积极践行降本增效，提升公司盈利性。同时，加强生产计划的可靠性，提高精益生产能力，并全力保障供应链安全。

此外，黄建英要求各级干部贯彻落实上汽集团干部大会精神，紧紧围绕用户画像与场景化需求，拿出市场真正需要、真正认可的产品；真正树立成本意识和经营者意识，把企业运营效率放在首要位置；把新老赛道切换的危机感和紧迫感，真正转化为推动各项创新转型工作落地见效。