2023年2月3日,上汽集团创新研究开发总院召开干部大会,总院党政领导班子、高级经理及以上员工,以及高能级员工共两百余人参会。
研发总院院长祖似杰总结了去年总院党政工作要点,传达了集团干部大会精神,以及市领导、集团对总院的指示与要求,并向全体员工一年来的拼搏表示感谢。
过去一年,研发总院破壳新生,站在新的发展起点,勇挑集团在新赛道上继续发挥行业引领作用的重任,攻坚克难求突破,砥砺奋进勇争先,顺利完成了集团对总院下达的各项任务目标,全力以赴助力集团的创新转型战略,并实现了良好开局。
2022年,研发总院实现了面向新赛道的组织再造,奠定了凝聚人才“持久战”的坚实基础;持续夯实底座,顺应产业优势,构建技术生态,打出优化供给的“主动战”;完成集团四大品牌五大业务的交付任务,初步打赢了转型升级的“攻坚战”。
2023年,研发总院重点工作指导思想为,持续赋能品牌、持续做好创新。通过创新的手段,提升整体运作效率、降低整车物料成本;通过创新的技术,优化整车技术底座、做出产品长板体验。
在思想引领、文化建设上,要发挥好文化牵引作用,以实际行动落实愿景使命价值观。在能力建设上,要瞄准整车最优、整合技术资源,打造有序的技术体系;要狠抓战略执行、提升研发效率,形成高效集约的管理体系。在产品开发上,要不断做强能量流、打通数据流,练好打造电动智能产品的“基本功”;要深化品牌共创,从场景出发,打出品牌特色的“杀手锏”体验,保质保量完成今年的项目交付;要坚持“开放协同”,群策群力死磕整车成本。在人才队伍建设上,要持续深化改革,激发活力,完善人才发展通道,完善选人用人机制;分阶段、有序推进员工激励方案实施;持续强化做深技术,形成高能级、高责任、高绩效的正向牵引;补齐电气等方面的能力短板,加快知识结构转型。通过进一步发挥党政工团合力,多措并举,以更实的责任落实扛起转型担当,以更强的协同配合攻坚转型重任。
研发总院常务副院长芦勇在干部大会总结发言时指出,总院全员要积极落实集团各项工作部署,以“研以致用,共创价值”的使命感,与品牌方紧密协同,加快整车项目高质量完成。总院员工要不断加强自身能力建设,加快知识结构转型和思维方式转型,以本真求实的态度在新一轮产业变革中,建立起关键核心技术的自立自强。
“2023年,困难很多,但希望也一直存在,各级干部和全体员工要在机遇面前主动出击、在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对,围绕打造具有市场竞争力的电动智能网联产品,全力以赴打赢攻坚战!”芦勇表示。
本次大会上,对在四大品牌重点项目、集团及总院战略创新项目中起到关键性作用;在产品研发中注重创新变革,深化技术自主;在产品交付中能够做到高质量,高效率,低成本交付;积极践行总院企业文化的团队和个人进行了表彰。(宗何)