党建赋能 提质增效 创新破局 转型发展

上汽集团年中干部大会召开后，集团所属企业通过多种形式认真学习贯彻大会精神。在此过程中，各企业积极发挥党组织作用，以党建赋能业务发展，努力在转变思维、创新破局、提质增效上下功夫，推动各项工作落实落细，以新的举措全力开创新局面。

联合电子以提质增效夯实转型发展基石

联合电子紧密围绕集团年中干部大会提出的“整零同、中性化、上能力”的总体要求，全面深化落实各项重点工作，努力保持企业高质量发展。

公司党委深入推进“降本增效先锋行，创新突破建新功”党建主题活动，设立了26个跨部门创新攻关项目和近百个党支部创新攻关项目。同时，聚焦新能源汽车智能化、芯片国产化等，与智己、零束、上汽变速器、大众动力总成、华虹等业内外企业积极开展党建共建，深化业务合作。

今年以来，联合电子聚焦发力电桥、区域控制器等新能源和先进网联业务产品，驱动电桥、逆变器、驱动电机等新能源产品交付量再创新高。同时，公司多措并举全力落实降本增效，加强全方位精细化成本管理，从技术创新、设备投资、供应链管理、现金流管控、人才培养等方面多管齐下，全价值链齐抓共管。

在组织生产领域，公司对产能瓶颈类产品采取长期均衡生产策略，有效保证全年供货。在研发领域，公司通过创新组织架构、资源整合，不断强化协同合作机制，推进高效运行。下一阶段，联合电子将继续坚持“两化两新”发展战略，优化业务布局，敏捷应对、深度协作，持续建设满足各项业务的硬实力和软实力。通过太仓工厂三期投产运行，进一步扩大新能源产品生产规模；通过不断提升新业务经营质量，强化前期质量策划、供应链质量管理和系统性持续改进等方面的能力，打造公司新业务核心竞争力。

公司党政将重点聚焦研发和制造领域，依托创新工作室等载体，推广优秀创新成果，扩大技能型和创新型人才能力辐射效应。同时，以“U匠心”系列技能比武、立功竞赛等方式，促进多部门、多维度、跨领域技能提升，助推公司创新发展战略的顺利实施，奋力完成全年各项目标任务。

上汽大众分秒必争抢市场、促转型

上汽集团年中干部大会召开后，上汽大众党政班子迅速行动，学习传达干部大会精神，动员全体党员干部和员工分秒必争抢占市场，以体系性的策略推动企业转型发展。

党委会集中学习研讨。围绕集团干部大会提出的核心问题，公司党委班子认真分析、研判公司当前存在的问题和面临的挑战，从集团“一盘棋”的大局意识、公司内部运营质效、变革转型重点攻坚领域等各个方面进行了充分研讨，落实行动方案。通过分析研判，班子成员充分达成共识，要进一步强化全员危机意识和忧患意识，提振队伍“精气神”，紧密围绕经济工作，党政形成合力推动改革创新，全力以赴完成年度各项目标任务。

干部领学强化责任担当。继公司党委会后，公司党政领导迅速召集各部门经理召开学习会，对集团党委和行政工作报告进行原汁原味的学习。与会同志围绕“如何应对行业变革带来的挑战”“如何持续提升企业经营质量”“如何打造一支富有战斗力的干部队伍”等核心问题进行深入交流，结合分管领域充分表达想法和建议。总经理陶海龙强调，各级干部要围绕集团“稳中求进、关键在实”的工作总基调，把“实”的工作精神和责任担当贯穿于工作的全过程、全领域，持续增强经营韧性，提升经营质量，确保变革转型取得实效。此外，公司及时召开了年轻干部座谈会，充分听取大家对企业发展的建议和意见。

党员带全员实干笃行。以集团下发的《形势任务教育材料》等为载体，公司各级党组织层层传递学习，提升全局意识，统一思想认识，强调“实干笃行”。各级党组织在推动学习的同时，围绕年内工作总体目标要求，重点在新产品项目、降本增效、技术创新、经营质量、流量管理等方面加强党建赋能，促进党政协同，建立重点项目作战室，发挥组织敏捷作用，交任务、促行动、抓实效。

在上汽大众成立40周年之际，在集团总体战略方针和公司“促油车、稳电车、上奥迪”既定目标的指引下，上汽大众将抓住新的发展契机，进一步凝聚广大员工的“精气神”，以时不我待的使命感、责任感，奋力拼搏，全力实现企业高质量可持续发展。

延锋公司确保提质增效、党建赋能双向促进

上汽集团年中干部大会召开后，延锋公司及时召开经营管理层动员会议和党委中心组学习会，传达贯彻大会精神。同时，对下一阶段的工作重点和任务进行动员部署，号召全体干部和员工主动适应当前市场环境，夯实基础，创新求变，确保各项业务平稳健康地发展。

今年以来，延锋持续优化结构、强化管理、改善运营、提振士气，集众智、聚众力，围绕年度经营目标推动业务稳定增长。下一阶段，延锋聚焦集团重点工作和公司目标任务，将重点推进以下几项工作：

加大提质增效力度。继续深入开展市场及竞争对手对标分析，识别市场变化过程中的风险与机会，抓机克危，支撑公司业务战略决策。关注海外与国内业务的可持续发展方向，围绕市场和客户需求导向，加强国内市场对全球的业务指导，不断提高运营效率，改善业务健康度。不断寻找降本增效的机会，并将提质增效的措施固化成为长期有效机制，提升延锋的核心竞争能力。加强符合延锋全球化经营的青年人才队伍建设和培养，激发组织活力，强化绩效考核，以人员效率提升带动效益提升。

加强党建赋能力度。一是推动效能提升：支持沪内外区域党群联建平台“六共”创新实践，深挖降本增效潜力；与主机厂党建共建；加大重点项目立功竞赛力度，支持业务提质增效；加强生产、信息和保密等全员参与文化建设，增强防范风险意识。二是支持创新项目：通过市场体验官和活力杯创新平台，孵化更多智能座舱创新产品；通过创新工作室建设，以及首创青锋学习项目、技师日等“学思赛练”平台，促进队伍梯队建设。三是服务员工队伍：加大对驻外人员的服务保障，支持海外运营；精准聚焦员工核心需求，开展“锋有爱”实事项目。