领导者的根本工作和经常工作

作为一个领导者，究竟应该干些什么？应该如何恪守自己的职责呢？他必须区分自己的根本工作和经常工作，并正确处理好两者的辩证关系。

现代领导者主要有三项根本工作。

（1）规划设计。任何单位的领导者，对于这个单位的发展前景，心中有一个清晰的蓝图，包括长远和中期的、近期的目标，这是作为现代领导者的第一件大事，从根本上决定了一个单位的管理效能。领导者规划设计正确与否，决定了一个企业的兴衰存亡。国内外的经验都证明了，一个企业，现代领导者必须首先抓好规划设计。

（2）制定规范。制定规范就是建立合理而有效的组织机构和制定各种全局性的管理法，以保证规划目标的实现。不同的规划目标就有不同的规范，因此，没有长期僵化不变的组织机构和管理法，现代领导者要使本单位的规范有利于实现规范目标，首先要建立合理而有效的组织机构，然后要制定最重要的两个管理法：责任制和赏罚法，使下属按各自责任行动，有效地调动积极性。

（3）选人用人。人是企业中最活跃最能动的因素。全面考察一个人的德、才、学、识，并应根据不同的工作要求有所侧重。选拔人才的方法是通过初选、复查、平衡、面谈、训练、实习、考评等环节进行的。

选好人更要用好人，要充分发挥下属的长处，善于容忍并帮助克服他的弱点。领导者要把目标、职务、权力和责任四位一体分派给合适的下属，充分信任他们，这是用人的秘诀。

现代领导者除了上述三项根本工作外，还有如下三项经常工作：

（1）决断。决断是领导者的一项经常性的重要工作。有大政方针要你决策，也有小的问题要你拍板，不能决断就不能领导。重大决策必须按照完整的科学方法进行。决断要及时，明确。不及时，会把问题耽搁下来，不明确，会使下属无所适从。

（2）联系群众。现代领导者必须密切联系群众，经常深入基层，这样可以防止官僚主义，改善领导者在群众心目中的形象。联系群众，让群众了解你，才会信任你，你才有管理的权威。

（3）学习。现代领导者必须不断学习，终身学习，现代生产、科学技术和经营管理都处在前所未有的加速发展中，知识更新的速度不断加快，领导者自己必须不断学习，以及时了解和掌握新思想和新方法。