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默认成立于1999年12月的上海德尔福汽车门系统有限公司是上海实业交通有限公司与德尔福（中国）投资有限公司合资企业，主要生产和经营一体化门锁、汽车门门板模块、后备箱拉索等产品。
近年来，该公司在日常生产经营活动中对设备的依赖性越来越强。上海德尔福汽车门系统有限公司工会思考一个问题，工会组织应如何履行职能并融入公司经济活动中？那就是结合公司生产实际，将“TPM班组管理活动”作为主题，创出自己的特色。
活动开展之初，德尔福车门系统工会还多次召开会议，查找薄弱环节，班组分组讨论，寻找突破口。并成立了以工会主席为TPM倡导者的组织推进小组，各生产主管为区域负责人，既分工负责，又相互合作，确保活动落实进度。
一切准备就绪，德尔福车门系统工会首先在车间树立起“清洁就是检查问题，检查就是发现问题，发现就是为了解决问题”的思想，量化每班操作工的清洁检查设备时间，督促5S工作，每班结束生产，由班组长填写《德尔福车间整理审查表》。同时，工会还编制了《生产线操作工安全操作注意事项》手册，对班组长先培训，后考试，再上岗。
随着操作工清洁检查意识的提高，工会组织专人制定清洁和润滑标准、优化点检表、为生产小组和维修小组进行分工、建立比较完善的全员自主维护体系。通过一系列行之有效的方法，操作工点检维修能力提高了，员工们参与设备维修保养的人数达到了100%。
光有维护还不够，还要班组员工主动改善。于是，为了增强全体员工的“改善意识”，德尔福车门系统工会鼓励员工提出合理化建议，定期网络公布。对被采纳的建议，及时在《TPM通讯》刊合理化建议栏和持续改进项目中予以刊登宣传，定期表彰奖励。员工的积极性被调动起来，一条合理化建议一年为公司节约电费10万元。
该公司工会组织职工开展“TPM班组管理”，并以此为主旋律开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵、安全生产等系列延伸活动，使“人机和谐”达到了公司前所未有的状态，2006年公司设备改进项目完成了30多项，生产线设备运转率大幅度提高，每月都能保持在99.4%以上，产品质量和批量质量也得到了保障和提高。（安然）
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