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在业务发展方向上，从独立的各个产品供货转为以系统设计和模块化供货方式为主机厂服务。目前，该公司产品为国内数十家具有竞争力的整车企业配套，汽车座椅和内饰产品规模生产能力已是国内同行第一。公司力争至“十一五”末，五大核心产品均保持和进入国内同行业前三名，或市场占有率不低于25%。
其次，在市场战略上，该公司通过兼并收购或资源整合等资本运作，进行低成本的战略扩张，实施跨地区、跨行业的战略布局，从而实现了销地产或产地销。该公司充分利用国际资源，先后组建了延锋江森座椅、延锋百利得、延锋伟世通电子、延锋彼欧等合资企业，提高核心竞争力，扩大高科技产品市场份额。同时，将资本运作从上海延伸到全国，建立以上海为中心，辐射江苏、浙江、安徽、山东、沈阳、北京、武汉、重庆、广东、广西等全国各地的产业链。目前，该公司已拥有分布全国的10个子公司和30多个生产基地，不仅提高了市场占有率，而且进一步降低了制造成本。
再次，在技术战略上，该公司围绕上汽“三决”“三攻”目标和任务，加快技术创新，加速新品开发的核心能力建设。公司最初依靠其在聚氨酯发泡这一核心产品技术上的独占优势，夺得了国内轿车仪表板、座椅、方向盘的市场，在大规模生产制造技术上保持市场领先优势。以后，随着产品多元化发展，根据柔性制造技术以及领先的产品项目开发、设计检测技术的需求，加快组织结构调整、加强人员专业培训，加大硬件投入力度，不断提高核心竞争力。该公司投巨资建立了以 CAD/CAM/CAE为先进设计、制造和检测手段的技术中心，形成了五大核心产品较强的开发能力，成为国内零部件百强企业的排头兵。（记者 胡静华）
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