建设和谐号“动车组”

上海大众汽车有限公司发动机厂三轴车间主要生产为上海大众各类车型发动机配套的曲轴和凸轮轴，共有员工277名；党支部有正式党员36名，预备党员2名，入党积极分子38名。去年，党支部确定了创建“动车组”支部工作目标：支委会为车头——确定方向，示范岗党员为动车——产生动力，普通党员和群众为拖车——跟随动车前进。拖车越少，动车越多，动车组列车的性能就越优异，“动车组”支部的“战斗堡垒”作用就越突出。

今年，党支部建设的指导思想是：以示范岗为本，和谐为魂，动车组为根。同时，落实科学发展观，提升支部能级，即：提升示范岗数量，提升团队和谐指数，提升个人责任意识，提升响应速度。

提升示范岗数量

想要提升动车组功率，动车增多，拖车减少是个好办法。2007年，党支部仿照党员示范岗的制度体系，拓展其深度和影响力，延伸开展群众红旗岗和青年先锋岗建设，将更多的群众和青年骨干转变为示范岗员工，进一步完成了更多拖车到动车的转变。由此，一岗变三岗，动车拖车比例一举提升3倍，达到14%。目前，车间4条生产线、11个班组中，党员示范岗、群众红旗岗和青年先锋岗的覆盖率达到100%，确保了动车组每节车厢拥有充沛动力，支部建设提速显著。

提升团队和谐指数

在支部建设的指导思想中，和谐是灵魂，所以，团队和谐工作是支部工作的重中之重。为此，支部双管齐下，从提升团队荣誉感和解除员工后顾之忧方面，开展了丰富多彩的团队合作活动和员工关怀活动，提升了动车组党支部和谐指数。同时，依托党建工作小组这个创新工作平台，由党支部书记牵头，三岗成员为骨干，支部还成立了车间思想工作网络小组，对员工思想信息制定了独特的“四个收集、四个反馈、四个必访、四个满意”的“四四工作法”。即：开支委会时收集、开生产会时收集、开班组会时收集、开谈心会时收集；向上级党委和工会反馈、向行政领导反馈、向职能部门反馈、向员工本人反馈；员工本人住院必访、员工直系亲属有重大疾病必访、员工家庭有特殊困难必访、员工直系亲属病故必访；让员工本人和家属满意、让上级党委和工会满意、让行政领导满意、让有关职能部门满意。确保了对员工的关怀，增强了车间员工的凝聚力，为车间的高速发展提供了和谐保证。

提升个人责任意识

党支部认为，动车牵引力就是带动和影响其他群众的能力。对这种能力起决定因素的，是示范岗成员责任意识。为此，责任意识首先要从思想上提升。在2006年党员学习责任意识的基础上，去年党支部响应公司党委全员责任意识教育的号召，开展重读QBQ的活动。车间全体员工踊跃参与，通过多次读书心得学习交流会，对照分析，支部重新确定了新阶段的全员责任意识的重点整改目标。党员示范岗、群众红旗岗、青年先锋岗设定了与时俱进的功能，支部和三岗示范人对承诺内容定期进行补充和调整。所以，三岗承诺在2007年第一个更新就是根据每个岗位的具体情况，将责任意识的新认识补充到承诺书中。

其次，依托支部党建工作小组平台，示范岗党员值班长徐滔滔主动请缨，带领群众红旗岗和青年先锋岗成立JPH提升攻关小组，共同签订了生产承诺书，把克服困难、实现JPH提升作为大家的责任。在三岗示范人的带动下，整个生产线都动员了起来。2007年，曲轴二线超规划能力完成了生产任务，JPH提升4.3%，减少进口曲轴4300根，节约进口费用260万元。

提升响应速度

一个企业要在快速变化时代的竞争中获胜，具备比竞争对手更快的速度优势是关键。三岗在2007年的第二个更新就是把响应时间列入承诺内容，生产线对下道工序承诺，5分钟响应，15分钟恢复正常；维修对生产线承诺，5分钟响应，到现场开始维修。另外，还把车间平时遇到的常见问题进行汇总，形成快速响应预案，把提升响应速度制度化。

今年3月，配套上海大众即将上市的LAVIDA的国产凸轮轴毛坯试生产触礁，如不及时解决，将直接影响LAVIDA零件供应。支部书记张书桥立即奔赴现场，带领示范岗党员周其林、吕军和青年先锋岗员工葛雄成立了LAVIDA凸轮轴国产化攻关小组。张书桥根据多年工作经验，大胆提出淬火区域分段划分新概念，打破了淬火传统工艺的框架。短短13天，攻关小组就迅速清除了影响LAVIDA上市的“拦路虎”。

现在，该党支部党员示范岗、群众红旗岗和青年先锋岗已经连成线、形成片，新员工积极融入，老员工互学互帮，退休员工无限怀念，支部已经成为人人具有荣誉感、积极向上、视集体为家的和谐团队，三轴车间和谐号“动车组”建设已初获成效。

该党支部全体党员有决心和信心，把建设和谐号“动车组”支部的活动继续深入开展下去，让三岗的先进性永远在岗位上闪光。