激荡思维 挖掘身边节能事

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延锋江森烟台公司节能团队每月展开头脑风暴，在思维激荡中，一个个节能减排的金点子应运而生。

烟台公司厂房建设时只考虑整体采光和控制方便，不能做到局部使用局部开启。对此，节能团队对车间照明灯控制线路改造，做到局部使用局部控制，在保证采光强度的前提下，拆除多余照明灯泡，对于无采光需求区域的照明灯采取临时封闭控制开关方式；对于雨棚灯、草坪灯和食堂空调增加定时开启和关闭功能。

冬天采暖对于位于北方的烟台公司也是一项必不可少的工作。如全部按照政府规定的采暖期供暖，公司将会支出很大费用，并且能源浪费严重，污染环境。经过团队成员仔细斟酌，合理设定采暖期，与供热公司进行商榷，根据实际的采暖期确定收费比例；在没有员工生产的情况下，由供暖改为保温，设定车间最低温度，减少煤的消耗。

此外，原先公司使用燃油锅炉为员工提供洗澡热水，柴油的消耗量大，为此公司安装了一套太阳能热水器，同时利用现有的燃油锅炉作为辅助热源，日产热水量15吨，以满足300名员工每天洗澡，并大量减少了柴油消耗。

节能成果：

以上改进共节约费用66.6万元。