任重道远 志在拼搏

2009年，上汽商用车事业部积极应对金融危机的挑战，按照上汽公司干部大会提出的“三突”目标任务和要求，立足商用车业务平台，在集成资源、塑造优势的过程中，进一步完善管理架构和业务流程，积极调整业务发展规划，扩大对外合作，并以重点项目为抓手，整合发展商用车业务资源。“通过事业部与各商用车企业的共同努力，基本完成上汽商用车业务板块的全年目标，并为2010年实现盈利增长奠定了坚实基础。”甘平在回顾2009年经济工作时如是说。

甘平介绍说，2009年，面对年初严峻的市场形势，上汽商用车事业部围绕上海汽车全年任务目标与业务发展要求，积极应对市场变化，逐级进行目标分解，每月跟踪完成状态，确保任务进度处于可控状态。在加强目标管理的同时，帮助指导各商用车企业针对各自“短板”制订提升计划，以确保年度目标的实现。在协同优化业务管理体系方面，上汽商用车事业部通过不断优化内部管理，努力建设对下属企业的管理体系。在产品规划上，根据上海汽车商用车总体发展战略，并结合下属各企业定位，帮助、指导下属企业理顺现有产品资源，制定中长期产品发展规划。在企业管理上，通过完善内控加强对企业董事会的管理，坚持以精细管理与制度创新，梳理优化事业部内及事业部与企业间的业务管理架构，提高沟通与管理效率。在深化对外合作推进项目建设方面，围绕上海汽车与依维柯公司的合作项目，积极组织协调各方资源，按照项目实施的要求细化进度，顺利推进了项目建设。

甘平最后表示，上海汽车在传统商用车领域还是新加入者，资源配置相对分散，发展基础较为薄弱，发展上汽商用车业务板块任重道远，志在拼搏。2010年，商用车事业部将进一步明确发展方向，逐步建立上汽商用车发展的核心体系。我们要继续以整车企业为龙头，进一步深化与合作伙伴的合作，实现重型商用车全年销售3万辆、轻型商用车全年销售突破10万辆的目标，同时，各企业在基础建设上要有重点突破。要继续加快业务结构与规划方案的调整，为做好“十二五”规划打下坚实基础。要加快企业人才队伍建设、设备更新和技术改造，切实提升产品质量和生产效率。要继续优化管理体制，进一步理顺上汽商用车的资源配置关系。要显著提高各企业的经济运行质量，提升上汽商用车的整体形象，使上汽商用车板块整体盈利目标登上新台阶。在项目建设上，要抓住上海世博机遇，重点做好世博项目的相关工作。（记者 胡静华）