新红岩在磨砺中成长

2009年以来，面临国内外重卡市场的“寒冬”，新红岩振奋精神，直面困难，一面沉着应对挑战，努力解决企业合资发展中面临的难题，一面主动出击市场，在逆境中执着追求、锐意创新，走出了一条具有合资企业特色的发展之路。

随着企业的稳步发展和竞争力的不断增强，企业发展广受行业关注。上汽依维柯红岩跻身“重庆工业企业50强”和中国人民解放军装备承制单位之列，荣获“60年影响重庆经济60企业”“2008上汽最佳社会责任奖”称号。红岩杰狮重卡荣获“2010年中国卡车年度车型”、第二届中国国际卡车节油大赛冠军等。

2009年，新红岩完成了备受关注的江北基地搬迁和转移工作，顺利实现了两个基地之间的生产转换衔接。2009年，上汽依维柯红岩狠抓·技术革新和新品研发，先后完成了红岩杰狮牵引车、自卸车和载货车整个系列及红岩杰狮牵引车、载货车轻量化优势产品的研发。同时，积极开展了对红岩杰狮经济版的市场分析、产品规划，对红岩杰狮NewName 平台的产品定义、定位、型谱和主要总成配置等产品总体策划，进一步丰富了红岩杰狮产品型谱。做好欧Ⅳ产品的匹配方案、资源等产品技术准备，完成了样车的技术文件。完成和通过了当前适销产品的公告申报。天然气重卡通过重庆市验收，增添了产品亮点。2009年，上汽依维柯红岩全面加强对业务流程各环节的分析、改进和完善，强化风险控制和管理，推进业务流程的高效运行。进一步完善质量管理体系，采用“质量门”、Ando 系统等有效方式，严格控制产品制造过程质量，产品质量和装调质量得到大幅提高。改进现有采购模式，逐渐采用集约化方式采购，从确定上游供应商，过渡到正常采购，建立供应商信息平台，有效规范采购流程。2009年，上汽依维柯红岩继续深入推进建立和完善合资企业文化体系，全面开展企业文化植入工作，促进合资文化不断融合、阔步发展。形成了企业文化核心理念、执行理念和行为理念的完备系统。上汽依维柯红岩秉承“人才兴企”方针，建立和完善培训机制，制订全面的员工培训计划，结合企业工作实际和不同员工的需求，通过有针对性的培训，拓宽员工的成长成才道路。上汽依维柯红岩始终坚持“以人为本”的管理理念，把员工的利益放在重要位置，凝聚员工力量促进企业发展。将员工住房公积金的缴纳系数由10%提升为15%，切实增加员工福利待遇。2009年，上汽依维柯红岩围绕“践行科学发展观、聚力发展新红岩”工作主题，积极创新合资党建模式，打造制度健全、机制灵活、管理科学、作用明显的合资跨地企业特色党建。（杰鸿）